客戶：上海浩亞達(dá)金融信息服務(wù)有限公司（P2P） 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/10/27 0:00:00 3.基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè) ?基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練 ?基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則 ?基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法 ?基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法 ?職能部門(mén)的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開(kāi)發(fā)和選取 ?以項(xiàng)目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取 ?研發(fā)單位或者部門(mén)該如何設(shè)定KPI指標(biāo) ?后勤部門(mén)的KPI指標(biāo)如何建立和選擇 ?如何設(shè)定KPI的目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？目標(biāo)的格式及運(yùn)用？ ?如何確定KPI評(píng)價(jià)尺度（制定的5種方法） ?KPI指標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想 2.目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？ 3.目標(biāo)的3個(gè)層次 4.目標(biāo)的4大內(nèi)容 5.目標(biāo)制定的5大原則 6.目標(biāo)制定的6大步驟 7.目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)的7大技巧 8.目標(biāo)制定案例演練