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知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
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宋勸其:世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念
2016-01-20 14032
客戶:上海景康工程項(xiàng)目管理有限公司 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2014/11/17 0:00:00 《世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念》課程大綱 身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實(shí)施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠,年收入10年前就超千億元,張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長(zhǎng)了48.6倍,年均增長(zhǎng)速度高達(dá)365%。 掌握這一套系統(tǒng)工具將使您: 1. 明確績(jī)效的實(shí)質(zhì)及核心; 2. 明確掌握績(jī)效背后隱含的理念及思想; 3. 掌握績(jī)效管理的本質(zhì); 4. 掌握績(jī)效管理種的八大核心理念; 5. 掌握如何通過績(jī)效管理落實(shí)績(jī)效管理的核心理念。 歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂! 適合對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論,則效果最佳。 授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。 課程時(shí)間: 1天 課程大綱: 模塊一、績(jī)效及績(jī)效的核心理念 1. 績(jī)效為什么不僅僅是結(jié)果; 2. 只關(guān)注結(jié)果回帶來(lái)的隱患及問題(案例分析) 3. 績(jī)效為什么不僅僅是過程? 4. 績(jī)效與德、能、勤、績(jī)的關(guān)系?(物流企業(yè)的案例分享) 5. 績(jī)效認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,無(wú)論用什么方法都不可能操作成功。(陳總經(jīng)理的案例) 模塊二:績(jī)效管理及績(jī)效管理的內(nèi)容 1. 績(jī)效管理是對(duì)結(jié)果和過程的管理。 2. 績(jī)效管理如何建設(shè)企業(yè)的內(nèi)耗? 3. 績(jī)效管理如何幫助企業(yè)提升效率? 4. 績(jī)效管理如何讓企業(yè)持續(xù)提升利潤(rùn)? 5. 績(jī)效管理如何幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)提升? 6. 績(jī)效管理如何提升企業(yè)的管理。 模塊三、科學(xué)的績(jī)效管理操作過程 1. 績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié) ? 績(jī)效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用; ? 績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用; ? 績(jī)效考核工具及表格應(yīng)用; ? 績(jī)效反饋工具及表格應(yīng)用。 2. 績(jī)效管理的過程中的操作技巧 ? 如何確定你想要的,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)?七大步驟等 ? 下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對(duì)辦? ? 如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋; ? 如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法; ? 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具? ? 為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成? ? 考核中常見的問題及處理方法。 ? 考核之后應(yīng)該做什么? ? 績(jī)效面談常用方法與技巧 3. 成功及失敗的績(jī)效管理案例解析
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