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宋勸其:OKR績(jī)效管理
2016-01-20 6292
客戶:深圳桃園居集團(tuán)有限公司 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2015/4/27 0:00:00 認(rèn)知識(shí)篇: OKR內(nèi)容、思想及理念 1. 開場(chǎng)活動(dòng):為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜 2. OKR是什么?核心理論基礎(chǔ)是什么?關(guān)于OKR的常見誤區(qū) 3. 如何讓管理做到簡(jiǎn)單,直接、有效、開放 4. 案例分析:為什么成功的企業(yè)都重視過(guò)程管理?過(guò)程管理的前提是什么 5. OKR管理的7大核心理念 6. OKR的3大特點(diǎn)及4大好處 7. OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力 8. OKR管理體系的核心內(nèi)容:一個(gè)中心兩種機(jī)制等 開發(fā)篇: OKR管理體系開發(fā)的程序及工具 1. OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟 2. 目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定 3. 案例分析:目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練 4. 目標(biāo)制定的工具和方法 5. OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng) 6. 課堂練習(xí):如何從KPA到KRS及其應(yīng)用 7. 合格KR的標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)用篇:OKR管理體系應(yīng)用,確保OKR操作正確 1. OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo) 2. 行隆ABC工具學(xué)習(xí):OKR如何幫助我們提高效率 3. 定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好(為什么98%的不定期檢查都會(huì)變成不檢查) 4. 案例分析:每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定 5. 視頻學(xué)習(xí):如何開好檢查會(huì) 6. 考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢 7. OKR如何與激勵(lì)掛鉤 8. 如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍
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