客戶：LinkedIn 領英（中國）有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2015/7/3 0:00:00 模塊一、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么） 1. 實驗講解：國際知名科研機構(gòu)關于OKR績效管理的實驗及結(jié)論； 2. 案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？ 3. OKR的3大特點及4大好處 4. 困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？ 5. 研發(fā)機構(gòu)的困惑及OKR的解決之道 6. OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力 7. 案例分析：OKR績效管理如何幫助研究團隊更好完成目標 模塊二、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確） 1. 目標及對應KRS的制定 ? 案例分析：目標制定的指導思想及演練 ? 目標制定的工具和方法 ? OKR的目標值制定的注意事項 ? 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用 ? 合格KR的標準 ? 課堂演練：目標及對應KRS的設定 2. OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導 ? 行隆ABC績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率 ? 課堂練習: ? 員工只做你檢查的不做你期望的 ? 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查） ? 案例分析：同一個問題為什么反復發(fā)生？ ? 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定 ? 視頻學習：如何開好績效檢查會 3. 績效考核的問題及處理 4. 績效反饋及績效面談 ? 行動學習:如何做好基于OKR的績效反饋