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知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
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宋勸其:宋勸其老師分享:平安的績(jī)效管理
2016-01-20 47565
平安保險(xiǎn)的KPI管理模式也將績(jī)效管理置于核心地位。所謂KPI,就是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicator) KPI已經(jīng)深入到平安經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。公司高層討論問題、制定決策少不了KPI,總公司、專業(yè)公司及各分支機(jī)構(gòu)的月度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)更是專門圍繞KPI來展開話題。通過對(duì)KPI的監(jiān)測(cè)、分析,把形成KPI各種狀態(tài)的責(zé)任與有關(guān)人員的考核獎(jiǎng)懲緊密掛鉤,建立起突出保險(xiǎn)業(yè)務(wù)總收入、人均保費(fèi)、百元保費(fèi)利潤(rùn)率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率、資金運(yùn)用收益率的量化考核體系以上內(nèi)容版權(quán)歸行隆咨詢首席咨詢師宋勸其老師所有,未經(jīng)允許嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載,投訴電話:021-61213657
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