通過前面的戰(zhàn)略要點確定，績效指標體系開發(fā)，高績效管理運作體系建設及績效文化幾個部分的闡述，我們明白了如何在一個企業(yè)內(nèi)建立高績效管理模式，但有了好的績效管理模式，并不等于可以有效實施。那么已建立好的高績效管理模式如何實施呢？在高績效管理模式落地的過程中，以下四個環(huán)節(jié)是關鍵： “一把手工程”。高績效管理模式的核心是關注戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間可能是存在差距的，為了戰(zhàn)略的實現(xiàn)，可能要舍棄某些收益，可能要改變既得利益結構，這些對于企業(yè)都是巨大的變革，在這個時候，決策層能否下定決心，愿意付出成本，是高績效管理模式成功的關鍵。在企業(yè)的現(xiàn)實績效管理中，我們常常把它稱之為“一把手工程”。即企業(yè)在實施績效管理的過程中，“一把手”必須是真的從心底里認識到企業(yè)需要績效管理，并下決心去推動高績效管理模式運行。 “全員參與”。高績效管理不是一個人、一個組織的事，而是企業(yè)整體的責任，因此，能否通過科學的方法把戰(zhàn)略目標分解到部門、層級、個人，自上而下形成鏈條，人人承擔責任，也是高績效管理能夠發(fā)揮系統(tǒng)作用的重要條件。 “過程勝于結果”?？冃繕说拇_定、分解、輔導、實現(xiàn)、回顧、審核、溝通，融合于整個戰(zhàn)略管理和日常工作過程中，在規(guī)范操作的前提下，其對于公司運作過程的指導意義遠遠大于了結果本身。特別是企業(yè)在實施績效管理的前一個或者兩個考核周期，要把精力集中在績效管理循環(huán)的形成和績效管理習慣的培養(yǎng)上，一旦績效管理循環(huán)在公司內(nèi)部形成起來，我們的持續(xù)改進循環(huán)就建立起來了，其他的績效管理問題，我們也可以通過績效管理的循環(huán)來持續(xù)改進。 “考核結果的應用”。高績效管理的結果不僅要應用于對被考核人的激勵，還要系統(tǒng)應用于人才梯隊建設、培訓與開發(fā)、員工職業(yè)發(fā)展等若干方面，唯有如此，大家才能高度關注高績效管理的作用，并自覺地與自身的努力方向結合起來。 高績效管理是一個重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套系統(tǒng)、嚴謹?shù)姆椒?，策略性思維，是解決高績效管理從“形似”到“神似”的關鍵。通過策略思維，戰(zhàn)略與績效管理活動有機地結合起來，個體目標與企業(yè)目標有機地聯(lián)系起來，如此，才能真正實現(xiàn)“有組織的戰(zhàn)略努力”。 摘自宋勸其老師新書《高績效管理的五項修煉》，作者系國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效專家，國家人力資源管理是教材編委會委員，上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師。