在一個位于郊區(qū)的大湖上，漁民們習慣于用魚網(wǎng)捕魚。后來，有人把鸕鶿引進了這個地方，漁民們發(fā)現(xiàn)，用鸕鶿捕魚既快又輕松，于是許多人放棄了傳統(tǒng)的魚網(wǎng)，紛紛購買鸕鶿進行捕魚。 比鄰而居的漁民小王和小張也購買了鸕鶿，嘗試新的捕魚方法。小王迫不及待地帶著鸕鶿來到湖面上，鸕鶿躍入水中，又從水中跳到船上，張開嘴把魚吐在船上，然后又躍入水中。這樣持續(xù)不斷，小王捕到了許多魚。 小張帶著鸕鶿也來到了湖上。他的鸕鶿一點兒不繁忙，每捕一條魚后就趴在船上休息，小張也不驅(qū)趕它們，而是看著它們捕魚的樣子悠然自得。小王看著自己船里比小張多出很多的魚，心里暗自高興。 兩個月過去了，小王和小張還是一起去捕魚。小王的鸕鶿一只只從水中上來，垂頭喪氣、很疲憊，并且捕的魚很小很少；而小張的鸕鶿卻一只只精神抖擻地從水中上來，吐出來的魚都很大。到了岸邊，人們都紛紛圍著小張的船買魚，而小王的船邊卻空無一人。 小王很受打擊，但是怎么也搞不明白這到底是怎么回事。當四周都安靜下來時，小王向小張?zhí)岢隽诵闹械囊蓡枴? 兩個漁夫用同樣的鸕鶿抓魚，卻得到了完全不同的結(jié)果，原因就在于兩個人所關(guān)注的重點不同。小王一開始就讓鸕鶿盡量多的抓魚，他采取的方法是給多抓魚的鸕鶿更多的食物，可他并不給鸕鶿足夠的休息時間，鸕鶿很快就累得十分厭倦了。他關(guān)注的只是眼前的利益，也就是近期利益。而小張是先讓鸕鶿適應(yīng)環(huán)境，然后根據(jù)魚的習性有目的地訓練鸕鶿抓魚，并讓鸕鶿每次抓到魚后都能得到足夠的休息。他關(guān)注的不僅僅是近期利益，同時還關(guān)注遠期利益。 長期目標對于一個企業(yè)來說猶如一條船的航向，非常重要。如果缺乏長期目標，往往會使一個企業(yè)短視，只重視眼前利益，不去發(fā)展那些能促使企業(yè)長期發(fā)展的因素，最終勢必導致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。出現(xiàn)不支持企業(yè)長期發(fā)展的問題，其實這正是企業(yè)高績效管理的問題。 在中國企業(yè)面臨的十大管理難題中，“如何建立有效的績效管理體系”排在首位，企業(yè)高績效管理在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中占據(jù)核心地位，績效主要體現(xiàn)為“效率”（努力用正確方法做事）和“效果”（做正確的事）。 摘自宋勸其老師新書《高績效管理的五項修煉》，作者系國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效專家，國家人力資源管理是教材編委會委員，上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師。