榜樣的力量是無(wú)窮的革命導(dǎo)師列寧曾說(shuō)過(guò)這樣的話“榜樣的力量是無(wú)窮的”。在一個(gè)企業(yè)中，一個(gè)人有沒(méi)有付出，付出的大小，付出以后有沒(méi)有回報(bào)，回報(bào)是否和付出成正比，俗話說(shuō)“群眾的眼睛是雪亮的”，員工看得清清楚楚，明明白白。有的企業(yè)模仿外企對(duì)公司的薪酬管理制度保密，其實(shí)我們都很清楚在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的氛圍下，想做到真正的保密，只不過(guò)是管理者自欺欺人的游戲罷了。在一個(gè)企業(yè)中，樹立什么樣的人做榜樣，鼓勵(lì)什么樣的行為方式，即關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)，又關(guān)系到員工的激勵(lì)和管理。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者管理者，當(dāng)我們?cè)噲D用榜樣來(lái)激勵(lì)其他員工的時(shí)候，就要考慮以下兩個(gè)問(wèn)題：一是，在企業(yè)中能否批量復(fù)制這種人，榜樣是否令普通人敬而遠(yuǎn)之？二是，對(duì)其他人來(lái)說(shuō)，樹立榜樣能否起到激勵(lì)作用，榜樣得到了什么回報(bào)？只有把這兩個(gè)問(wèn)題搞清楚了，才能明明白白地，針對(duì)性地做事情。首先我們看批量復(fù)制的問(wèn)題，任何一個(gè)組織都是有各種各樣的人組成的，正所謂“林子大了什么鳥都有”，榜樣能否批量復(fù)制，取決于榜樣的素質(zhì)和能力是否有普遍性，也就是說(shuō)榜樣能做到的，一般人經(jīng)過(guò)努力也是可以做到的，而且認(rèn)同榜樣所做的打心底里佩服這樣的人，而不是榜樣高高在上，屬于有“野心”往上爬的人。榜樣能否激勵(lì)其他人，取決于榜樣在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工心目中的地位是否一樣，是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為榜樣好還是普通員工認(rèn)為榜樣好，還是大家都認(rèn)為他好。記得有人這么說(shuō)過(guò)“好人，并不是所有人說(shuō)你是好人你就是好人，好人是所有的好人說(shuō)你是好人，所有的壞人都說(shuō)你是壞人”。榜樣所得到的榮譽(yù)和利益與榜樣的付出是否成正比。如果榜樣付出很大，考核的結(jié)果也很好，而經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上或者大多人普遍追求的其它方面卻與一般人差別不大。如，甲每天7點(diǎn)鐘上班下午6點(diǎn)下班，每月銷售額1000萬(wàn)元，而乙每天10點(diǎn)上班，下午4點(diǎn)下班，每月銷售額100萬(wàn)元，而甲的收入每月3001元，乙的收入每月3000元。如果甲是榜樣的話，那么這樣的甲會(huì)被人稱之為傻瓜，讓人敬而遠(yuǎn)之。這樣的員工只能成為“付出與奉獻(xiàn)”的代名詞，對(duì)其他員工也不會(huì)有激勵(lì)作用，盡管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常欣賞這樣的人，普通員工卻不一定喜歡。所以說(shuō)“干多干少一個(gè)樣，員工會(huì)選擇干少；早上起床起早和起晚的一個(gè)樣，員工會(huì)選擇起晚”。選擇這樣的榜樣，不但不能起到激勵(lì)員工的作用，而且還會(huì)使他孤立于其他員工之外，最終會(huì)害了他。其實(shí)在任何一個(gè)企業(yè)中，員工都會(huì)選擇性價(jià)比最高的生存方式，這才是存在員工心目中亙古不變的真理。因此，在績(jī)效管理中，我們要選擇獎(jiǎng)勵(lì)什么樣的人，懲罰什么樣的人，關(guān)系實(shí)在是太重大啦，不僅直接影響到公司員工的士氣，而且會(huì)在公司內(nèi)形成氛圍，久而久之形成公司的文化。正如前文所講“行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成文化，文化注定命運(yùn)”。可見榜樣的力量是無(wú)窮的。