“你想得到什么，就考核什么”，對于從事人力資源管理的人來說，想必這句話并不陌生。但如何真正實現(xiàn)有效考核，通過人事管理為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這是眾多人力資源主管們一直思考的問題。9月9日上午，由武漢市中小企業(yè)服務(wù)中心和行隆（武漢）管理顧問有限公司聯(lián)合舉辦的武漢中小企業(yè)績效管理培訓如期在武漢中小企業(yè)服務(wù)超市一樓大廳舉辦。 “即使是要求寫下幾個正楷字，再由其他人進行考核打分評判優(yōu)劣，不同人所給出的分數(shù)也會有如此大的差距，有的人只打了70分，有的卻打了100分……”培訓一開始，便給了大家耳目一新的感覺。原來這么一件簡單的事情，考核起來也并不像看上去的那么容易。主講嘉賓宋勸其，國家人力資源管理師教材編委會委員、清華、北大及上海交大課程教授,通過開場的一個動手實驗，給在場180多位人力資源管理者們提了一個問題：績效考核如何做，才是可標準化并且行之有效的。 從認識著手，宋勸其對不當?shù)目冃Э己擞^念進行了解析，指出績效是過程和結(jié)果的統(tǒng)一體，既是對過程的管理，也是對結(jié)果的管理。管理得當不但可有效提升企業(yè)利潤，而且可實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。兩個多小時的講座毫不顯枯燥，不時可見在場的管理者們奮筆疾書記錄要點。至提問環(huán)節(jié)，更是踴躍，主辦方不得不采取延長時間的方式提供更多的交流機會。 很有意義，幫助很大，因為有切身參與其中，覺得學到了很多東西，這是培訓結(jié)束后，管理者們感觸最深的。以參與的形式代替單方面信息接收，無疑是這次培訓的突破和成功之處。