漢朝首任CEO劉邦得天下后，在洛陽宮大宴群臣?？偨Y(jié)革命經(jīng)驗時，他坦誠己見，“運籌帷幄之中、決勝于千里之外，我不如張良；善用人才，治理國家、安撫百姓、為軍隊提供補充，我不如蕭何；率百萬之眾，戰(zhàn)必勝、攻必
我們常說“行為養(yǎng)成習慣，習慣形成文化，文化注定命運”。一個人通過無數(shù)個相同或者相似的行為（績效循環(huán)）可以形成自己的持續(xù)改進，持續(xù)提高的習慣。一個團隊通過無數(shù)個相同或者相似的行為（績效循環(huán)）同樣可以形成
績效管理曾被管理者視為企業(yè)實現(xiàn)高效率的靈丹妙藥，不少企業(yè)也曾紛紛操刀運用此工具，試圖提升企業(yè)的績效，但很多的企業(yè)到最后都實施不下去了，為什么？ 一、績效管理變成了績效考核績效管理執(zhí)行不下去，很多的時候
記得日本經(jīng)營之神--松下幸之助說過：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通?！边@句經(jīng)典的名言我們很多人都聽說過，可是很多企業(yè)卻做得很不到位，其中一個很重要的原因是他們也不是不愿意溝通，很大一部
理念上的差距 國外跨國公司的人力資源管理已從輔助性、事務性的戰(zhàn)術(shù)層面，提升到了獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面。它不再是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個執(zhí)行者，而是參與甚至主導企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程。同時在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，通過
可能很多人會認為，在蒙牛工作，必定很放松，因為蒙牛的企業(yè)文化是“經(jīng)營人心”。如果這樣想，那就錯了。作為一家飛速發(fā)展的大公司，紀律對于蒙牛來說尤為重要。海爾CEO張瑞敏也曾說過，“規(guī)定不高或者管理不嚴，
當今世界，是人才取勝的時代，當我們看到微軟這樣的頂級企業(yè)都會有上百名精英人才一夜之間被競爭對手Google挖走時，我們不能不思考一個問題：企業(yè)靠什么吸引人才？怎樣才能留住人才？ 建立公平、公正、客觀績
摩托羅拉的績效管理體系，絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和職位晉升提供依據(jù)，其最終目的是實現(xiàn)公司與員工的共同成功。 績效管理是人力資源管理中的重要組成部分，在世界通訊業(yè)巨頭摩托羅拉看來，績效管理的重要性是其他
管理員工有時和帶孩子一樣有許多相同之處。 我們很多企業(yè)的老板、管理者都很注意給予員工金錢物質(zhì)上的鼓勵，而往往忽視給員工“精神薪資”，給予精神上的愉悅付出，導致我們的員工，工資拿得不低，工作卻不開心，干
三國時期的諸葛亮不僅謀略過人，在選人、用人方面也有獨到的見解。 一、“問之以是非而觀其志” 是指向?qū)Ψ教岢龃笫谴蠓堑膯栴}，看他的志向、志趣。人們是用思想來支配自己的行動，對大是大非問題的看法也最能反映
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