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宋勸其:打造卓越執(zhí)行力
2016-01-20 47545
對象
企業(yè)各級管理人員、專業(yè)人員等
目的
 徹底解決企業(yè)執(zhí)行難的問題,全面提升盈利水平;
內容
你公司在新的一年有新的目標,新的計劃,如何將其執(zhí)行下去呢?怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢?為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓,企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀?為什么沒效果?為什么沒有帶來改善?是的,目前社會上培訓很多,講執(zhí)行力的也很多;但是能解決培訓效果的還真少見。隆企業(yè)管理咨詢有限公司是從事企業(yè)績效管理體系建設和企業(yè)績效提升咨詢的專業(yè)咨詢公司,我們?yōu)槠髽I(yè)提供系統(tǒng)化、實操性的管理解決方案并協(xié)助企業(yè)實施管理改進和變革管理服務。公司由一批國內理論界和著名企業(yè)的資深企業(yè)管理人員組成,他們極具企業(yè)實際管理和操作運行經驗。目前公司共有全職咨詢人員37名,兼職咨詢人員超過100人。成立以來,先后為超過800家各類企業(yè)提供優(yōu)質服務。目前公司總部在上海的核心地區(qū)陸家嘴金融貿易區(qū),公司在武漢、深圳和寧波設有分公司和辦事處。宋勸其老師根據目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓練+實戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的模式,最大程度的保證聽課效果,保證學以致用,能真正的給企業(yè)帶來幫助與改善。 通過這套系統(tǒng)的應用,您將可以: l 徹底解決企業(yè)執(zhí)行難的問題,全面提升盈利水平; l 徹底解決管理問題; l 打造一支具備強悍執(zhí)行力的員工隊伍。 培訓時間:1-2天 培訓對象:企業(yè)各級管理人員、專業(yè)人員等 課程大綱: 一、認識執(zhí)行力 1. 互動案例:如何執(zhí)行好這個簡單的任務 2. 執(zhí)行力是將目標轉化為結果的能力 3. 執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調的能力 4. 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力 5. 將戰(zhàn)略與決策轉化為實施結果的能力 6. 執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施(韋爾奇) 7. 執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事(柳傳志) 8. 執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心 9. 執(zhí)行力是是做強企業(yè)的關鍵 二、執(zhí)行力的誤區(qū) 1. 文化和氛圍問題,導致想提高執(zhí)行都難; 2. 規(guī)章制度問題,導致執(zhí)行受阻; 3. 薪酬問題,導致執(zhí)行沒有動力; 4. 人員素質問題,導致執(zhí)行效率低下; 5. 經理人管理能力問題(一將無能累死三軍),導致執(zhí)行方向錯誤。 6. 案例分析:一場執(zhí)行力的考試 三、執(zhí)行力體系是一個管理循環(huán):幫你建立執(zhí)行力正確理念 1. 應該執(zhí)行什么?界定執(zhí)行內容的五大技巧; 2. 現(xiàn)場案例演練,掌握執(zhí)行內容界定的方法; 3. 執(zhí)行力是檢查出來的,檢查工作的四大技巧; 4. 錄像學習:通過反饋提升執(zhí)行力; 5. 執(zhí)行力的完整程序應該包含哪些內容? 6. 執(zhí)行力的源頭在哪里?根本目的是什么? 7. 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什么不同? 8. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成? 9. 創(chuàng)造執(zhí)行力的文化,為執(zhí)行力提供茁壯成長的環(huán)境。 10. 案例分析:執(zhí)行力是這么建設的嗎? 四、提升執(zhí)行力的技巧 1. 養(yǎng)成重要事項寫下來的習慣; 2. 設置檢查計劃并落實 3. 設置最后期限,發(fā)通知告知最后期限的技巧 4. 輔導、幫助但不要插手,靠自己完成 5. 承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾 6. 如何減少進而杜絕執(zhí)行不到位的借口 7. 營造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍(理念、制度和行為環(huán)境建設) 8. 案例分析:這樣的制度為什么執(zhí)行不下去了? 五、如何在執(zhí)行的過程中加強時間管理,注重效率 1. 提高執(zhí)行效率的三大秘訣 2. 通過時間管理的重要工具來提升執(zhí)行效率 3. 時間效率表的分析方法 4. 案例討論:這樣能提高執(zhí)行效率嗎?
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