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王同 薦 2019年度中國100強講師
經(jīng)銷商賦能,渠道銷售及終端零售職業(yè)講師
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王同:王同:《實體店引流及店外業(yè)務(wù)渠道延伸》
2022-09-05 3105
對象
實體零售系統(tǒng),店主店長等
目的
對實體店來講,客流量及進店人數(shù)是生意的起點?;ヂ?lián)網(wǎng)時代全民上網(wǎng),這種消費習(xí)慣趨勢也不可擋。線下傳統(tǒng)門店客流量因此受到?jīng)_擊,經(jīng)營壓力變大。加上競爭的加劇使經(jīng)營水準提高,精細化引流的手段越來越多。于是門店引流以及能否立足門店,拓展店外業(yè)務(wù)變的越發(fā)重要。本課程介紹實體店調(diào)動資源做精準引流的策略方法,以及通過拓展店外業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)績增長的重要引擎,如O2O新零售、傳統(tǒng)的店外業(yè)務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟,創(chuàng)新的隱型渠道等。
內(nèi)容

培訓(xùn)時間:12小時,即兩天

培訓(xùn)方式:課堂講授、案例、研討、頭腦風(fēng)暴等互動啟發(fā)式教學(xué)

培訓(xùn)大綱

第一節(jié) 實體店引流——提升進店人數(shù)

一、  引流的定義:目標人群、規(guī)定時間,到店

二、  創(chuàng)新性的為顧客尋找進店的理由:引流活動不是要做網(wǎng)紅,是常態(tài)

三、  實體店引流的具體方法(調(diào)動門店的“人、貨、場、營”)

1.      家有梧桐樹——自引流:商圈、選址、面積、裝修、賣場氛圍

2.      推廣引流:品牌地面推廣、線上引流

3.      活動引流:店慶、旺季大促、進店有禮

4.      商品引流:新品、個性化、超性價比

5.      轉(zhuǎn)介紹引流

6.      跨界/異業(yè)聯(lián)盟引流

7.      視頻直播引流

8.      導(dǎo)購引流:攔截、電話/微信、其它品牌導(dǎo)購的帶客獎

四、  評估獲客成本:進店、攔截、轉(zhuǎn)化及顧客價值


第二節(jié):引流活動策劃

一、引流活動設(shè)計的策略思想

1.      動態(tài)調(diào)整,靈活運用

2.      充分整合各種營銷手段

3.      參與簡單,操作性強

4.      活動主題富有創(chuàng)意

5.      與品牌形象保持一致

二、引流活動的策略性規(guī)劃

1.      分析環(huán)境(商業(yè)環(huán)境、消費者、競爭對手等)

2.      發(fā)現(xiàn)機會(主題、形式、時機等)

3.      活動設(shè)計(方案、精準受眾、費用等)

4.      落地執(zhí)行(前期、中期、后期等)

5.      方案策劃的原則:目的性、可執(zhí)行性、合規(guī)性、體現(xiàn)過程管理……

三、活動方案系統(tǒng)制定要素評析

1.      活動目的:精準引流

2.      活動受眾:目標人群的細分,研究心理和消費行為...

3.      活動主題:(常規(guī)性節(jié)慶、話題、事件)關(guān)愛、親子、狂歡、購物節(jié)、文化...

4.      活動產(chǎn)品/服務(wù)項目:注重體驗

5.      活動檔期(排片)

6.      活動地點:場內(nèi)、場外

7.      活動形式:會員活動,親子活動,演藝活動、聯(lián)合商鋪、主題活動、事件營銷...

8.      活動宣傳:互聯(lián)網(wǎng)、班車、POP、音影、公共媒體、自媒體、宣傳隊...

9.      活動的執(zhí)行辦法與步驟(人、流程、標準、硬件、內(nèi)部動員等),快速復(fù)制

10.  活動費用預(yù)算及效果預(yù)測


第三節(jié)、立足門店,延伸店外業(yè)務(wù)渠道

一、  為什么要做店外業(yè)務(wù)

1、當前市場環(huán)境下,實體店的挑戰(zhàn)及突圍之道

2、實體店的重新定位

3、從傳統(tǒng)的店外業(yè)務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟,到創(chuàng)新的隱型渠道

二、  對店外業(yè)務(wù)渠道延伸的關(guān)鍵認知

1、什么是渠道?

2、店外業(yè)務(wù)渠道是什么?為什么?

3、異業(yè)聯(lián)盟及隱型渠道的基礎(chǔ):品牌內(nèi)涵、、品類/產(chǎn)品互補或相關(guān)、目標消費者、公共關(guān)系、銷售渠道、供應(yīng)資源、市場信息、消費場所、、物流配送、售后服務(wù)、應(yīng)對競爭、銷售促銷….

4、頭腦風(fēng)暴:與我們可以聯(lián)盟的行業(yè)/企業(yè)/品類…有哪些?

5、其它行業(yè)隱性渠道運作經(jīng)驗

三、  隱型渠道的構(gòu)建

1、渠道構(gòu)建方法:倒著構(gòu)建渠道:

2、思考:

(1)我們的產(chǎn)品可以賣給什么人(消費者畫像)?

(2)他們還可能在哪里觸發(fā)這種需求(To-B)?

3、思考:傳統(tǒng)店的店外業(yè)務(wù)你做過哪些嘗試?

4、潛在渠道的價值評估(工具表)

5、隱性渠道之關(guān)鍵人物

6、如何操作異業(yè)聯(lián)盟? 拓展、合作基礎(chǔ)、合作方案、締結(jié)、執(zhí)行落地、評估

四、  關(guān)鍵人物合作意愿動

1、了解他們的顧慮

2、帶著合作方案

3、首單多給予指導(dǎo)

4、反過來說(適當?shù)膲毫Γ?

5、PK:關(guān)鍵人物開發(fā)話術(shù)應(yīng)對

五、  合作政策界定

1、終端客戶合作流程

2、不同版本的(只提供信息、參與打單、跟款等)合作政策(及公司能給到的其它福利)

3、合作政策的介紹(FABE、體驗)

六、  隱性代理商維護

1、要有一定的業(yè)務(wù)量

2、及時兌現(xiàn)承諾

3、維護他必要的形象

4、定期聚會

5、利用互聯(lián)網(wǎng)工具

6、給到必要的材料和工具(合作流程、品牌訂制優(yōu)勢、常見問題應(yīng)對、常見產(chǎn)品/服務(wù)介紹、成功案例等),減少他們的工作量

小組PK:學(xué)員疑難問題破解或優(yōu)秀案例分享點評;


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