生產現(xiàn)場主管目標設定的能力 一、目標設定管理的作用 目標管理是1954年由美國著名的管理大師彼得-杜拉克倡導的。它要求組織中的每一個人、每個部門都要全力以赴配合公司的總目標，對與自己的工作要自行設定目標，決定方針，編定制度，以最有效的方式達成，并經過檢討、績效評估，將目標達成的情況以及作為改善之處后續(xù)目標設定參考依據。 目標管理的五點作用： （1）提供參考與管理的基點 （2）兼顧組織目標以及個人目標 （3）強化個人能力開發(fā) （4）能夠產生激勵作用 （5）評估組織與個人 二、為什么要設定個人目標？ 每個人、每個部門只有設定了目標，才有了工作的方向，組織內才能有計劃、有規(guī)程的行動起來。 設定個人目標的十個理由： （1）目標為你找出方向與目的 （2）目標使你不會推延時間 （3）目標有助于你集中執(zhí)行重點工作 （4）目標有助于你區(qū)分哪些是需要幫助的人 （5）目標有助于你節(jié)省時間 （6）目標能夠讓你重視有效能的事情 （7）目標能夠使你測試自己的工作效率 （8）目標提供給你新目標基礎，有助于你繼續(xù)努力 （9）目標使你樂于工作、勤于工作 （10）目標使你有成就感 三、組織為什么要推行目標管理？ 目標管理可以改進公司經營，目標管理可以把組織內每個人的熱情調動起來。 推行目標管理，公司經營者和管理者除了要革新觀念以外，更應該徹底的了解并執(zhí)行目標管理的功能。 推行目標管理的九個理由： （1）可以發(fā)揮員工的潛能 （2）可以激發(fā)團隊意識 （3）可以加強危機意識 （4）可以增進企業(yè)內部員工之間的感情 （5）可以消除“本位意識” （6）可以凸現(xiàn)問題所在 （7）可以提升組織效率 （8）可以掌握重點工作 （9）為了實現(xiàn)目標，在職教育訓練必須要認真執(zhí)行 四、目標管理的基本原則 期望原則 企業(yè)主管應該清楚的設立長期或短期的目標，所設定的目標要經過努力，經過行動才能夠達到，這是期望原則。所設定的目標必須循序漸進的，就如學生考試一樣，成績是一點一點升高的。每次增加5分，而且這個成績分為層次設定就是可實現(xiàn)的。假如一次目標設定100分，是不切實際的。 參與原則 公司經營層的總目標是由管理層來執(zhí)行并予以達成的，具體任務必須交給相關部門承擔，各部門分擔了總目標，就能夠更好的達成總目標，這就是參與原則。 SMART原則 SMART是五個英語單詞的縮寫： S代表Specific，意思是目標一定要明確具體。 M代表Measurable，意思是目標是可以計量的。 A代表Attainable，意思是目標是可以達到的。 R代表Reasonable，意思是目標是合理的。 T代表Timetable，意思是一定要有時間性。 目標達成的原則 目標達成原則的五個重點： （1）授權原則：在目標執(zhí)行過程中應該授予部屬適度的權利。 （2）協(xié)助原則：提供相關的咨詢服務，排除執(zhí)行目標的障礙。 （3）訓練原則：自我訓練或訓練部屬。 （4）控制原則：控制所投入的資源，不要造成浪費。 （5）成果評價原則： 公開原則---部屬自我評估，主管客觀評估。 公平原則---對事不對人。 共享原則---績效好是部屬的功勞；未達目標，主管應負最后責任。 五、目標管理的應用 目標管理的應用始于20世紀50年代，至今以有半個世紀的歷史。企業(yè)內每階層、每個部門、每個人都應該具有目標意識，有了真正的目標指引，企業(yè)就充滿了希望，充滿了挑戰(zhàn)。 實際在實施過程中，總是有些效果不佳，因此在推行時加以靈活運用，才能取得最佳效果。