《如何幫助企業(yè)降低培訓(xùn)成本》 為什么學(xué)習(xí)本課程 很多企業(yè)困惑：?jiǎn)T工需不需要培訓(xùn)？給員工培訓(xùn)什么？為什么培訓(xùn)沒有效果？為什么不培訓(xùn)還可以穩(wěn)定，培訓(xùn)后反而更加糟糕？等等。在員工短期績(jī)效提升與生涯發(fā)展方面培訓(xùn)需求方面矛盾如何處理? 如何解決企業(yè)短期效益提高與中期發(fā)展的需要中的培訓(xùn)矛盾? 如何設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)有效合乎企業(yè)實(shí)際需要的培訓(xùn)課程體系? 通過本課程您將學(xué)習(xí)到 1、清晰培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的地位 2、分享世界著名企業(yè)的培訓(xùn)理念 3、了解培訓(xùn)需求的重要性 4、掌握培訓(xùn)需求分析的方法 5、學(xué)會(huì)制定切實(shí)可行年度培訓(xùn)規(guī)劃 6、掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與講師甄選技術(shù) 誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程CEO與總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等 培訓(xùn)方式專題演講、案例討論、互動(dòng)問答 課程大綱 第一講 如何判斷培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義 1、培訓(xùn)重要性是建立在企業(yè)發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)上嗎？ 2、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式 3、企業(yè)成功：戰(zhàn)略與人 4、企業(yè)本質(zhì)：產(chǎn)品（服務(wù)）工廠＋人才工廠 案例：某知名企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的催化劑 第二講 如何把培訓(xùn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力 1、企業(yè)的培訓(xùn)誤區(qū) 2、企業(yè)發(fā)展三大階段培訓(xùn)的投資 3、企業(yè)可以培訓(xùn)的領(lǐng)域 4、企業(yè)需要外界的新鮮血液 5、績(jī)效性培訓(xùn)的三個(gè)環(huán)節(jié) 6、企業(yè)培訓(xùn)投資浪費(fèi)：為了培訓(xùn)而培訓(xùn) 案例：某企業(yè)的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)的轉(zhuǎn)換 第三講 如何通過培訓(xùn)推動(dòng)管理經(jīng)營(yíng)發(fā)展 1、企業(yè)人才的五層次開發(fā) 2、企業(yè)人才價(jià)值體系建設(shè) 3、企業(yè)人才戰(zhàn)略：做人、做事、做管理 4、正確的培訓(xùn)規(guī)則：誰應(yīng)該來做培訓(xùn)？誰應(yīng)該參加培訓(xùn)？ 案例：某企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象分析 第四講 企業(yè)培訓(xùn)需求分析正確嗎？ 1、培訓(xùn)規(guī)劃的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn) 2、培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層次 3、培訓(xùn)需求分析的方法 4、培訓(xùn)需求分析的要點(diǎn) 案例：某企業(yè)培訓(xùn)需求分析圖標(biāo)分享 第五講 企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃 1、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的幾個(gè)階段 2、年度培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容 3、培訓(xùn)需求體系 4、培訓(xùn)課程體系 5、培訓(xùn)師資體系 6、培訓(xùn)預(yù)算體系 7、培訓(xùn)計(jì)劃體系 8、培訓(xùn)評(píng)估體系 9、培訓(xùn)運(yùn)用體系 10、培訓(xùn)規(guī)劃的流程 11、培訓(xùn)規(guī)劃的資源配置 12、如何選擇培訓(xùn)方式 13、培訓(xùn)規(guī)劃的注意事項(xiàng) 案例：知名企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃分享 授課時(shí)間：1天，6小時(shí)