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鴻智博 變革轉(zhuǎn)型 永續(xù)經(jīng)營 戰(zhàn)略管理 中高層領(lǐng)導(dǎo)力 中高層執(zhí)
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格倫攜手紅智博:打造連鎖帝國2013年9月23日格倫教育集團(tuán)邀請紅智博教授為其聯(lián)塑加盟商大會進(jìn)行了《渠道領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)。培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛非常熱烈,紅智博教授先進(jìn)了經(jīng)典熱場大型互動活動“小蜜蜂”。然后,帶
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《卓越中層》管理培訓(xùn)課程主講:紅智博教授 《卓越中層》----教團(tuán)隊“以十當(dāng)一”的課程。企業(yè)強大,盈利倍增靠什么?中層太軟怎么帶的了團(tuán)隊?企業(yè)靠中層帶團(tuán)隊沖鋒一線,創(chuàng)造業(yè)績。中層太軟就是領(lǐng)導(dǎo)無能,團(tuán)隊
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《戰(zhàn)略落地與團(tuán)隊執(zhí)行》主講人:紅智博(教授)1、 為什么很多的企業(yè)有偉大的理想?yún)s不能實現(xiàn)?2、 為什么很多的團(tuán)隊有人數(shù)很多卻是績效不高?3、 為什么很多的制度有很好的效果卻未能落實?《執(zhí)行第一》團(tuán)隊建
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《總裁4項修煉》EMBA系列課程(12課時,2天)主講:紅智博 教授第一講做企業(yè)戰(zhàn)略(一)為企業(yè)注入長壽的基因討論:企業(yè)做大、做強、還是做久(二)簡易戰(zhàn)略實操法---總裁強調(diào)什么,什么就是戰(zhàn)略?案例:
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中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師-紅智博教授(1)研究方向多年來致力于戰(zhàn)略管控、永續(xù)經(jīng)營基因傳承、變革領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行研究有所建樹。曾受邀請在《瞭望》《電子商務(wù)世界》《中國高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報》發(fā)表論
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中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師--紅智博(教授)繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成,聚百首之精粹,獨具匠心,慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導(dǎo)“實戰(zhàn)、
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戰(zhàn)略聚焦下的領(lǐng)導(dǎo)決策文/紅智博戰(zhàn)略聚焦成為企業(yè)成長發(fā)展階段的必然手段。在戰(zhàn)略聚焦下作出正確決策是企業(yè)生存的基礎(chǔ),也是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。去年,國美電器控股有限公司公布全年業(yè)績。2012年,國美上市公司部分
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第四邀請:庫爾集團(tuán)再次邀請紅智博開講執(zhí)行力大年初七(2月16日),開工頭一天。庫爾集團(tuán)第四次邀請紅智博教授舉行了《團(tuán)隊執(zhí)行方向-客戶價值》培訓(xùn)。課程氣氛熱烈,上百員工積極參與。紅智博教授踩著《紅智博s
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紅智博:生命的偶遇在我們的生命中總有一些偶遇,或是一屢溫暖的陽光;或是一片飄落的雪花;或是一絲情誼。無論怎樣,這些偶遇,都會成為影響生命的片刻。盡管有些轟轟烈烈,有些淡泊云煙;有些無足輕重,那仍然是生
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紅智博:攜《戰(zhàn)略執(zhí)行》課程向培訓(xùn)同行及企業(yè)家恭賀新春!親愛的各界朋友們:紅智博教授代表服務(wù)團(tuán)隊向全國人民恭賀新春!向全國企業(yè)界朋友送上新春祝福!向培訓(xùn)界同仁恭賀新春!向全國戰(zhàn)略合作伙伴送上新春祝福!各
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