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鴻智博 變革轉(zhuǎn)型 永續(xù)經(jīng)營 戰(zhàn)略管理 中高層領(lǐng)導(dǎo)力 中高層執(zhí)
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鴻智博:紅智博:《流程五步》中層管理培訓(xùn)(1)
2016-04-02 1575
簡介

第一模塊:討論 1、為什么很多企業(yè)突然就消失了? 第二模塊:課程大綱 一、跨越自我模式 1、泥老大的傳奇 —從參加清華大學(xué)年會談起 2、挑戰(zhàn)零缺陷的中集—難以跨越的自我 3、企業(yè)精髓與NDA血緣體系 —企業(yè)鑄造與鍛造 二、價值恒久方向 1、經(jīng)營價值準則百年老店經(jīng)營定律 2、引入價值衡量標準管理基業(yè)長青的管理標準 三、機制管理引擎 1、何為機制?建設(shè)機制的道理 2、機制原理紅綠燈機制的本質(zhì)剖析 3、價值持續(xù)機制應(yīng)用長命鬼管理實戰(zhàn) 4、戰(zhàn)略決策機制應(yīng)用永不磨滅的番號 5、執(zhí)行驅(qū)動機制應(yīng)用用6P工具解說長征之路 6、權(quán)力制衡機制應(yīng)用用紀曉嵐詮釋權(quán)力制衡 7、文化引導(dǎo)機制應(yīng)用讓美女總裁的擁抱說服文化影響力 8、其他運營環(huán)節(jié)的機制管理應(yīng)用 第三模塊:課后習(xí)題 1、為什么說機制管理是永續(xù)經(jīng)營企業(yè)的引擎?

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