2016-9-2（深圳－西安 航班上執(zhí)筆）

航班晚點，用餐后在貴賓室與前往杭州出差的一位初識朋友葛總（中興通訊副總裁）同坐聊天，閑敘間方知均為“同道中人”，于是打開話匣子取經(jīng)管理之道， 暢聊至廣播呼叫登機。

葛總說：“有一次，因為產(chǎn)品功能測量問題，我將手下的一個工程師罵得狠了一點，傷害了他的自尊。第二天，我認識到這個問題，知道是我做得不對，我就發(fā)給他一封郵件，向他真誠地道歉。我的那個工程師為此感動得不得了。在以后的工作中，他做事情十分認真，幫我處理了很多工作中的難題?，F(xiàn)在，我覺得有了錯誤能跟大家主動地檢討，不會丟面子，勇于承認錯誤是一種職業(yè)責(zé)任感，更是一種寬廣的胸襟。”當(dāng)場即為葛總的行為點贊！

人非圣賢，孰能無過？犯錯誤是不可怕的，可怕的是有了錯誤不敢承認。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要永遠地記住，犯了錯誤就一定要改正。同時如何面對自己的錯誤，是一個值得深究的話題。

一些中層領(lǐng)導(dǎo)在犯錯的時候，常常不愿意正視自己的錯誤，沒有勇氣承認自己的錯誤，擔(dān)心承認錯誤會讓自己在員工面前失去威信。殊不知，不能正視自己的錯誤并勇于承擔(dān)責(zé)任，只會讓員工更加看不起。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，在員工面前又有幾分影響力可言呢？

一個人做錯了事情，最好的處理方式是主動認錯，而且是以低姿態(tài)認錯，而不是去找一些冠冕堂皇的理由為自己辯解。

著名遺傳學(xué)家弗朗西斯·柯林斯曾在美國國立衛(wèi)生研究院擔(dān)任人類基因組研究所所長，可謂是事業(yè)有成、前途無量。他的實驗室當(dāng)中有一個醫(yī)學(xué)和哲學(xué)雙科博士生作了一篇學(xué)術(shù)論文，并投給了雜志社?？墒请s志社卻認為他的文章盜用了其他學(xué)者的研究成果，因此將他的稿件退了。本來這是手下員工的個人事情，但是柯林斯立刻寫信給另外的幾個雜志社，要求將這個雙科博士生已經(jīng)發(fā)表了的幾篇論文全部撤回。然后，柯林斯承擔(dān)起所有的責(zé)任，并將那個造假的學(xué)生開除了。事情到此還沒完，他又寫了兩千多封信，給相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)家，將自己學(xué)生造假的事情告訴了他們，并就這件事給他們道歉。雖然柯林斯的這一番作為會讓他本人和實驗室的聲譽受到很大的損失，但是他還是堅持這么做了。

果然，在短期內(nèi)，柯林斯的聲望受到了損失，但是后來所有的人都對這種勇于承認錯誤的精神更加欽佩，柯林斯被認為是一個道德高尚的科學(xué)界領(lǐng)袖，做了一件對科學(xué)界十分有益的事情。

作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)者，如果能夠主動地承認自身的錯誤，本身就體現(xiàn)了責(zé)任感。任何人都有犯錯的時候，犯錯了就要勇于承認錯誤。能夠坦然面對自己身上的弱點和錯誤，進而改正它們，對今后的工作和進步將會是一件很有利的事情。對員工而言，一個敢于承認錯誤的領(lǐng)導(dǎo)者是一個有擔(dān)當(dāng)、坦蕩、可信、值得尊重的領(lǐng)導(dǎo)者，會使員工更加欽佩你，對你的印象只會更好。對于死不認錯的領(lǐng)導(dǎo)者，他們只會更加反感。

金無足赤，人無完人，任何人都會做錯事情，即使是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是這樣。弗朗西斯·柯林斯主動承認錯誤的事情值得每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。如果犯了錯誤還拒絕承認，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是最愚蠢的。

一個領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠坦然面對自己的錯誤，并勇于承擔(dān)責(zé)任，會比一味地強辯有用得多，企業(yè)員工也會對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生一種敬畏。