（若即若離，親疏有度）2016-9-12（深圳－天津 航班上執(zhí)筆）

候機(jī)之余，收到湖南一讀者微信留言，自己剛從事業(yè)部采購(gòu)經(jīng)理調(diào)職集團(tuán)公司供應(yīng)鏈中心總監(jiān)，將來要面對(duì)自己曾經(jīng)的諸多同級(jí)別老同事，突然的身份轉(zhuǎn)換一下子還讓自己無法適從，基于同事們一起多年的共同共事過程，也感覺現(xiàn)在作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說，有些工作既要礙于情面又要貫徹執(zhí)行，當(dāng)下工作不知如何開展是好？

航班正點(diǎn)起飛，稍作閉目養(yǎng)神后，于航程提筆作解，特于諸多職場(chǎng)精英共同分享。

我們常說，距離產(chǎn)生美。誠(chéng)然，若即若離的關(guān)系，會(huì)對(duì)人與人之間的和諧相處起到一定的作用。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該明白一個(gè)道理：若即若離，親疏有度。和員工盡量保持一個(gè)和諧的關(guān)系，做到工作和私下的關(guān)系不沖突、不影響。

絕對(duì)不能讓員工沒有上下級(jí)的觀念，也不能允許員工太過放肆，得讓員工清楚，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)，無論領(lǐng)導(dǎo)多么平易近人，在工作上是不允許員工故意犯錯(cuò)誤的。

李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司和下屬的多個(gè)公司都是由他的兒子和老員工們管理的。綜觀當(dāng)代企業(yè)，很多的家庭式管理都造成經(jīng)濟(jì)損失。但是李嘉誠(chéng)的公司經(jīng)濟(jì)效益只上不下，這是什么原因呢？答案就是李嘉誠(chéng)在公司對(duì)待員工親疏有度，不論是自己的兒子還是員工，犯下錯(cuò)誤都要接受處罰，但是私下的時(shí)候，他們還是親密無間的父子，或者是共同患難的兄弟。這種管理方法讓他在員工面前顯得有威信，員工自然盡心盡力做事。

談戀愛時(shí)，戀人之間需要保持距離感，如此才能有“距離產(chǎn)生美”的效應(yīng)。同樣，在管理企業(yè)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者也要同員工保持距離，做到親疏有度。當(dāng)然，“親疏有度”、“若即若離”是需要一個(gè)尺度的，倘若領(lǐng)導(dǎo)者令人“望而生畏”、“神秘不可接近”，似乎讓員工們很難買賬。

那么，什么樣的距離才剛剛好呢？所謂距離有以下兩種。

1. 心理距離

這種心理距離其實(shí)就是內(nèi)心的一種距離意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者所做的一切，與群眾關(guān)系密切也好，打成一片也罷，都是為了保障工作有效地運(yùn)行，同時(shí)也為了鞏固自己的地位，以及維護(hù)自己的權(quán)威。

2. 實(shí)際接觸距離

這種距離的定位是由遠(yuǎn)近和頻次來決定的。領(lǐng)導(dǎo)者和員工走得太近或者接觸得太頻繁，會(huì)給工作帶來影響，讓員工覺得能在領(lǐng)導(dǎo)者面前肆無忌憚。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以一直以“和群眾打成一片”的形象出現(xiàn)，也可以允許員工在非正式的場(chǎng)合隨意一點(diǎn)，但是絕對(duì)不能讓他們沒有上下級(jí)的觀念，也不能允許員工太過放肆，得讓員工清楚，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)，無論領(lǐng)導(dǎo)多么平易近人，在工作上是不允許員工故意犯錯(cuò)誤的。

想成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，又想獲得員工的尊敬，就要做到親疏有度，在和員工保持一定距離的同時(shí)，也要讓員工覺得你平易近人。