市場經(jīng)濟(jì)是利潤的競爭，利潤競爭就是從自然界加倍瘋狂地搬到社會中來的“達(dá)爾文式”的企業(yè)生存斗爭，它使適者生存壯大，不適者衰落淘汰。 有誰能夠想象得到，70年前的一個小紡織機(jī)械廠，居然在2007年末顛覆了世界汽車業(yè)競爭格局——取代了自1931年以來一直占據(jù)“世界第一大汽車公司”位置的通用汽車。 2007年12月4日，豐田汽車以超過美國通用汽車公司16萬輛的年產(chǎn)量，正式宣告自己成為“世界第一”。一個王者的新時代自此拉開了序幕。 不少詮釋豐田管理模式的書籍都將“豐田生產(chǎn)方式”的精髓歸結(jié)為是一種叫做“工業(yè)工程”的管理思想，即對由人、設(shè)備材料和信息等要素組成的工作系統(tǒng)進(jìn)行整合、設(shè)計(jì)和改進(jìn)、優(yōu)化，通過一系列改善活動消除隱藏在企業(yè)里的種種浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而降低成本，提升利潤。 歷經(jīng)2008年（下半年）~2009年（上半年）的金融浩劫，有效需求的不足加上經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)大多生存艱難、如履薄冰，尤其對于一些制造型企業(yè)來說，情況更是嚴(yán)重。 原材料價格趨于上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)——要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本，要么降低自己的盈利能力。 走過突如其來的陣痛，一些企業(yè)臥薪嘗膽學(xué)習(xí)“豬堅(jiān)強(qiáng)”，一方面通過控制成本積蓄能量以備面對未來隨時可能出現(xiàn)的變故和不確定因素，另一方面也在重整旗鼓積極挖掘潛在競爭優(yōu)勢。 然而，制造型企業(yè)要打造競爭優(yōu)勢談何容易？ 在企業(yè)生產(chǎn)過程中，到處充滿“浪費(fèi)”，例如用人過多、庫存過多和設(shè)備過多等。很多人對這些浪費(fèi)往往不自覺，甚至認(rèn)為這些浪費(fèi)都是必要或不可避免的。殊不知，正是這些被認(rèn)為“不是浪費(fèi)的浪費(fèi)，或眼睛看不出來的浪費(fèi)”，是最可怕和最大的浪費(fèi)。它是成本的根源所在。 市場是看不見硝煙的戰(zhàn)場，任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展，就必須面對競爭。商業(yè)競爭中從來都沒有“諾亞方舟”，唯有砍掉一切浪費(fèi)，降低成本，提升利潤，進(jìn)而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，才能沖破槍林彈雨得以生存。 砍掉浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。 《砍掉浪費(fèi)》這本書，是我多年實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為企業(yè)降低成本提升利潤指出了科學(xué)的途徑，并從砍掉浪費(fèi)的角度著手，提供了更多行之有效的方法。旨在為制造業(yè)企業(yè)總結(jié)當(dāng)前一些成本管理思想，使企業(yè)管理者在管理與控制成本以及提高效益的基礎(chǔ)上真正地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利。本書適合制造企業(yè)高、中、基層管理人員（含總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理者、采購管理者、質(zhì)量管理者、倉儲管理者以及車間主任等）閱讀。 這里，沒有華而不實(shí)的文字；這里，沒有長篇累牘挖空心思去詮釋那些懸乎其懸的理論；這里，有的是指導(dǎo)你行動的行之有效的方法。愿它成為你砍掉浪費(fèi)的利器，引導(dǎo)你的企業(yè)走向利潤倍增之路。 衷心祝愿中國企業(yè)在日益激烈的國際競爭中乘風(fēng)破浪，利潤倍增，不斷壯大！ 推薦語: 《1》 與張老師接觸雖然只有一年多時間，從初次邀請張老師培訓(xùn)到現(xiàn)在的公司常年顧問，最后讓我決定聘請的理由就是張老師的敬業(yè)精神與專業(yè)資勵，晚上11點(diǎn)鐘我在巡視車間的時候還很意外地看到他在車間搜集問題，幫助干部指導(dǎo)現(xiàn)場改善。雖然僅一年時間，但目前為止我們的車間管理已經(jīng)提升到了行業(yè)中同類水平，這一切也源于張老師一年來的辛勤付出與幫助，公司正在進(jìn)行五年長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，也愿張老師能陪同我們五年的目標(biāo)征程。 上海錦龍股份總經(jīng)理 杜繼林 《2》 得知小強(qiáng)老弟《砍掉浪費(fèi)》一書馬上要出版，要了全部書稿用了兩天時間一個人先看完，由此受到內(nèi)容的啟發(fā)，于周一開始就讓人力資源部門組織基層以上干部在公司每周一、五開展讀書會活動，先期內(nèi)容就是小強(qiáng)老弟《砍掉浪費(fèi)》一書章節(jié)內(nèi)容，讓我下達(dá)指示的驅(qū)動就是書中“地下工廠”一詞及其內(nèi)容剖析，它讓我想到了集團(tuán)目前的過程浪費(fèi)，由此公司內(nèi)部將進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)！ 廣東東莞華嘉集團(tuán)董事長 尤智嘉 《3》 記得05年在南京舉辦的中國企業(yè)家論壇會議上，張老師就坐在我的臨座上，當(dāng)時彼此并無多少話語交流，而在后來的幾次見面中，我慢慢的發(fā)現(xiàn)張老師其實(shí)是一個比較謙虛的人，通過他的經(jīng)驗(yàn)分享與專業(yè)資歷背景，給了我企業(yè)管理上莫大的幫助與支持，尤其是在08年底當(dāng)同行們都嚷嚷利潤不高的時候，我卻暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年與張老師的接觸與輔導(dǎo)過程中，我們的浪費(fèi)已經(jīng)得到了明顯的控制，08年我們的內(nèi)部物流成本目標(biāo)也接近預(yù)定目標(biāo)點(diǎn)，這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結(jié)果。 浙江廣隆五金制品有限責(zé)任公司總經(jīng)理 李忠 《4》 張老師的課程特色就是實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性較強(qiáng)，從頭至尾都是工具管理，一切都用工具說話，這正是生產(chǎn)課程的一大亮點(diǎn)，張老師課程另一特色就是語言幽默，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生產(chǎn)類課程講的很活，深受學(xué)員的喜愛與推崇。今日聞訊張老師新書《砍掉浪費(fèi)》即將問世，借此機(jī)會也向廣大讀者朋友與學(xué)員朋友全力推薦。 香港生產(chǎn)力拓展中心研究院執(zhí)行院長 曹秉群 《5》 6月份去了濟(jì)南聽了張老師有關(guān)〈精細(xì)化生產(chǎn)成本〉管理的課程后，回到公司繼而于8月份邀請了張老師來公司進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部組織輪訓(xùn)，為期一周的輪訓(xùn)結(jié)束后，張老師主動還為集團(tuán)各事業(yè)部提出了建議性的整改方案，時至今日兩個月時間已經(jīng)過去了，事業(yè)部的干部們從改善中嘗到了甜頭，繼而主動申請?jiān)傺麖埨蠋焷砑瘓F(tuán)培訓(xùn)，這也是我從事人資工作8年以來在公司少見的一種現(xiàn)象，以此也足以證明張老師課程的實(shí)用性，而這也正是企業(yè)目前所關(guān)注的。 西安霸王集團(tuán)人力資源總監(jiān) 唐葉萍