降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工的積極參與。那么，如何才能調(diào)動(dòng)全員參與降低成本活動(dòng)的積極性呢？激勵(lì)是最有效的方法（精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，此處略）。而要保證激勵(lì)的有效性，須把握以下幾點(diǎn)： （一）訂立可行的降低成本目標(biāo)，明確員工權(quán)責(zé) 只有目標(biāo)、權(quán)責(zé)明確，各項(xiàng)降低成本的措施才能得以執(zhí)行，例如，各項(xiàng)成本應(yīng)降低至何種程度，怎樣互相配合實(shí)行、互相檢查改進(jìn)，功過如何歸屬等，才能井然有序。 （二）讓員工共同參與制定降低成本目標(biāo)及計(jì)劃 各項(xiàng)降低成本的目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃，應(yīng)由有關(guān)員工共同參與制定。這樣擬訂的內(nèi)容才能切合實(shí)際，員工有參與感，才會(huì)將其視為“自己的”目標(biāo)或計(jì)劃，自動(dòng)自發(fā)、盡心盡力地執(zhí)行各項(xiàng)降低成本措施，對(duì)于執(zhí)行成果也能獲得成就感或榮譽(yù)感。 （三）全體員工共同執(zhí)行 降低成本，是與企業(yè)全體同仁密切相關(guān)的活動(dòng)，需要全員共同參與執(zhí)行。例如，要節(jié)約能源費(fèi)用，須由全員共同擬訂能源節(jié)約計(jì)劃，分項(xiàng)羅列企業(yè)內(nèi)的能源用途、有針對(duì)性地研究各要項(xiàng)如何管理，并由各權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)全面執(zhí)行。 （四）責(zé)任共負(fù)成果共享 各項(xiàng)降低成本的措施執(zhí)行后的成效如何，需要訂立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將其數(shù)字化，使全員知曉。再對(duì)數(shù)字加以比較和分析，共同追蹤檢討其成敗得失以及應(yīng)該改進(jìn)的地方。如果成績出色，則應(yīng)制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 例如，為鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率，應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位作業(yè)員工的效率進(jìn)行測(cè)定。對(duì)造成各生產(chǎn)線效率差異的原因進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)顯示，并以此為依據(jù)進(jìn)行追蹤、檢討、懲罰和改正。對(duì)成績優(yōu)秀者，則根據(jù)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 孫子兵法曰：“齊勇若一，政之道也；剛?cè)峤缘茫刂硪?。故善用兵者，攜手若使一人，不得已也。”調(diào)動(dòng)全員降低成本的積極性，使所有人的努力朝向共同的目標(biāo)，以民主領(lǐng)導(dǎo)的方法執(zhí)行原則與制度，全體員工必然凝結(jié)為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，降低成本的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必然指日可待。