一、物料需求計(jì)劃的制定 1、物料管理范圍和意義 1）思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn) 2）物料管理的職能：追求“5R” 3）思考：MC部門的主要職能有那些？ 2、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 1）案例：深圳某電子有限公司結(jié)構(gòu)圖 3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴 1）物料控制的精髓——“三不” 4、物料計(jì)劃流程七步驟 1）材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示 5、如何來(lái)制定物料需求計(jì)劃 1）常備性物料需求計(jì)劃與專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計(jì)劃 2）MRP、MRPⅡ、ERP相關(guān)概念、區(qū)別 3）案例研討、分析——如何預(yù)防物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng)” 4）安全心理對(duì)庫(kù)存的影響 6、物料損耗如何來(lái)制定 1）問題研討：物料損耗率由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)制定，需要哪些部門的參與和配合；物料損耗率在什么況下才算合理，依據(jù)是什么？ 2）物料損耗控制流程（圖示） 3）問題研討：如何避免生產(chǎn)收尾時(shí)，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？ 二、如何督促物料到位 1、剖析物料供應(yīng)不繼六大方面 2、物料短缺八大原因 3、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策 4、物料進(jìn)度督促技巧 5、采購(gòu)零配件的貨期跟進(jìn) 6、物料進(jìn)度落后的對(duì)策