課程簡介:
目前制造企業(yè)普遍面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難,倉儲條件有限的問題。
通過本課程培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論,使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力;掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制,加快物料周轉(zhuǎn),如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念,掌握倉儲規(guī)劃、庫位標(biāo)識、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應(yīng)能力,掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序
培訓(xùn)對象:
生產(chǎn)管理人員---生產(chǎn)計(jì)劃人員---倉庫管理人員---跟單人員---采購人員
學(xué)習(xí)目的:
1. 倉儲的作業(yè)區(qū)管理
2. 倉儲的業(yè)務(wù)管理
3. 倉儲的庫存控制技術(shù)
4. 倉儲的成本控制
學(xué)習(xí)要點(diǎn):
1. 明確物料需求管理的策略和方法
2. 掌握庫存控制的技巧
課程大綱:
一、 倉儲的作業(yè)區(qū)管理
1. 貨物保管場所分類的四個(gè)原則
2. 倉庫存方式
Ø 固定型
Ø 流動型
3. 貨區(qū)布置的四項(xiàng)基本原則
4. 貨區(qū)的平面面置與空間面置的形式
5. 常見的七種貨物擺放方式
6. 物品堆碼的六項(xiàng)要求
二、倉儲的業(yè)務(wù)管理
1. 貨物的入庫注意事項(xiàng)
2. 入庫的抽驗(yàn)比例如何計(jì)算
3. 實(shí)物驗(yàn)收哪些方面
4. 如何辦理入庫手續(xù)
5. 倉庫理貨的九大內(nèi)容
6. 物品存儲的位置安排
7. 貨物的出庫管理
Ø 三不原則
Ø 三核原則
Ø 五檢查原則
8. 各種物質(zhì)盤點(diǎn)時(shí)間的確定方法
三、倉儲的庫存控制技術(shù)1。定量訂貨技術(shù)
2。定期定貨技術(shù)
3.ABC庫存分析
四.倉儲的成本控制 1、倉儲的四種成本
Ø 倉儲的持有成本,
Ø 訂貨和生產(chǎn)準(zhǔn)備的成本對收貨單\檢收發(fā)來的貨,)
Ø 缺貨成本
Ø 在途庫存持有成本
2、降低倉儲成本的五項(xiàng)措施:
Ø 采有先進(jìn)先出的方式
Ø 提高儲存的密度
Ø 采取有效的儲存地位系統(tǒng)
Ø 采用有效的檢測清點(diǎn)方式
Ø 降低經(jīng)營管理成本