張小強(qiáng),張小強(qiáng)講師,張小強(qiáng)聯(lián)系方式,張小強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益化生產(chǎn)運(yùn)營管理專家
7
鮮花排名
819
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
張小強(qiáng):高效倉儲管理實(shí)戰(zhàn)
2016-01-20 66119
對象
倉儲管理者
目的
提升倉儲管理技能
內(nèi)容
課程簡介: 目前制造企業(yè)普遍面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難,倉儲條件有限的問題。 通過本課程培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論,使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力;掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制,加快物料周轉(zhuǎn),如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念,掌握倉儲規(guī)劃、庫位標(biāo)識、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應(yīng)能力,掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序 培訓(xùn)對象: 生產(chǎn)管理人員---生產(chǎn)計(jì)劃人員---倉庫管理人員---跟單人員---采購人員 學(xué)習(xí)目的: 1. 倉儲的作業(yè)區(qū)管理 2. 倉儲的業(yè)務(wù)管理 3. 倉儲的庫存控制技術(shù) 4. 倉儲的成本控制 學(xué)習(xí)要點(diǎn): 1. 明確物料需求管理的策略和方法 2. 掌握庫存控制的技巧 課程大綱: 一、 倉儲的作業(yè)區(qū)管理 1. 貨物保管場所分類的四個(gè)原則 2. 倉庫存方式 Ø 固定型 Ø 流動型 3. 貨區(qū)布置的四項(xiàng)基本原則 4. 貨區(qū)的平面面置與空間面置的形式 5. 常見的七種貨物擺放方式 6. 物品堆碼的六項(xiàng)要求  二、倉儲的業(yè)務(wù)管理 1. 貨物的入庫注意事項(xiàng) 2. 入庫的抽驗(yàn)比例如何計(jì)算 3. 實(shí)物驗(yàn)收哪些方面 4. 如何辦理入庫手續(xù) 5. 倉庫理貨的九大內(nèi)容 6. 物品存儲的位置安排 7. 貨物的出庫管理 Ø 三不原則 Ø 三核原則 Ø 五檢查原則 8. 各種物質(zhì)盤點(diǎn)時(shí)間的確定方法 三、倉儲的庫存控制技術(shù)1。定量訂貨技術(shù) 2。定期定貨技術(shù) 3.ABC庫存分析 四.倉儲的成本控制 1、倉儲的四種成本 Ø 倉儲的持有成本, Ø 訂貨和生產(chǎn)準(zhǔn)備的成本對收貨單\檢收發(fā)來的貨,) Ø 缺貨成本 Ø 在途庫存持有成本 2、降低倉儲成本的五項(xiàng)措施: Ø 采有先進(jìn)先出的方式 Ø 提高儲存的密度 Ø 采取有效的儲存地位系統(tǒng) Ø 采用有效的檢測清點(diǎn)方式 Ø 降低經(jīng)營管理成本
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師