7月7號到8號，張雙國老師應(yīng)鄭州華騰西蒙咨詢公司的邀請，到河南洛陽對河南大唐集團下屬7家分廠，進行了為其2天的“金牌班組長“的培訓(xùn)。 中國大唐集團介紹： 中國大唐集團公司是2002年12月29日在原國
彼得·德魯克(Peter F. Drucker) 對世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被尊為“大師中的大師”。德魯克以他建立于廣泛實踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)
“21世紀(jì)最缺的是什么？是人才?！边@是句電影臺詞，也是很多人認(rèn)可的經(jīng)典理論，但是我認(rèn)為是比較片面的。 比如;超級大國：美國，在1889年以來的100多年的時間里，一直使生產(chǎn)率保持以平均每年近2.5%的
大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。生產(chǎn)現(xiàn)場走出來的實踐管理學(xué)宗師，與彼得·德
“培訓(xùn)，到底效果如何?”這是一個令眾多企業(yè)尷尬的問題。一方面，我們的企業(yè)對培訓(xùn)已經(jīng)并不陌生，明白成功的企業(yè)都視培訓(xùn)為“法寶”；另一方面，經(jīng)過“實踐論證”又發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)并達(dá)不到我們的期待。先看看兩個我感觸很
中國經(jīng)營報：從企業(yè)管理的角度看，大量企業(yè)從珠三角轉(zhuǎn)移出去或被淘汰的原因是什么？ 鄔文勝：當(dāng)制造業(yè)的利潤與其成本接近時，它就會向成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。從全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移歷史看，制造業(yè)轉(zhuǎn)移經(jīng)歷了從英國、美國、日
我做培訓(xùn)5年多了，在課程中間我經(jīng)常讓學(xué)員提問互動，回答他們在工作中遇見的困惑。有一次在常州講《中高層干部管理能力提升與團隊建設(shè)》，在談到如何處理下屬與上級的關(guān)系時，有個學(xué)員的問題倒是讓大家都比較興奮，
去過廟宇的人應(yīng)該有印象，一進廟門，首先看到的是彌勒佛，一副笑迎八方客，大肚能容天下事的模樣，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀，一副嚴(yán)肅的模樣。相傳在很久很久以前，彌勒佛和韋陀并不在同一個廟里，而是分別
企業(yè)的最根本目標(biāo)是什么？我在做培訓(xùn)時，經(jīng)常問這個問題。但是，幾乎大多數(shù)人都回答企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤。正確嗎？這個看似正確的答案卻是錯誤的？為什么呢？關(guān)于企業(yè)目標(biāo)，只有一個正確而有效的定義：創(chuàng)造----
本文節(jié)選自即將由Harper Business出版的The Wall Street Journal Guide to Management，作者是Alan Murray。 新任經(jīng)理經(jīng)常犯的錯誤是什么
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