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張雙國:TPM(全員設備保全)
2016-01-20 39455
對象
廠長、設備管理主管,工段長及相關機修管理人員
目的
課程目標:
內容
課程簡介: TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫,起源于美國, 成形于日本,光大于韓國、香港、臺灣地區(qū)。 90年代后,中國企業(yè)開始推進TPM活動。目前在中國一般稱為“全員生產保全體制”。本次培訓主要是結合國內外一些著名企業(yè)的TPM推廣實例與成功經驗,詮釋TPM的管理精髓。其內容以6S管理為TPM的基礎;以計劃保全、備品管理、保全系統(tǒng)建立為TPM的主軸;以P(生產力)、Q(品質)、C(費用)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)為TPM推展的指標體系;以問題的分析與解決方法為TPM推展中進行IE改善的手段,使受訓人員無論在理論上和實操方面均能得到很大的收獲,為下步企業(yè)全員導入和推行TPM打下堅實的基礎。培訓方式:以通俗易懂的實戰(zhàn)案例與情景互動式的教學方法,加深受訓者對TPM理論的認識與掌握TPM推展實際操作中手法的運用。通過腦力激蕩和小組研討、成果報告的形式,使受訓者通過團隊力量,深入掌握理論與實操的方法。 其中理論講述與實戰(zhàn)案例詮釋占比50%;互動式教學占比20%;小組研討與成果發(fā)表占比30% 課程大綱 第一部分 TPM管理概論一.何謂TPM1.TPM的緣起與基本概念2.TPM的目標3.TPM在全公司展開的八大支柱4.TPM期待的結果 二.提高設備效率的方法1.設備的七大損失分析2.設備損失的計算方法3.慢性損失4.慢性損失的對策 第二部分 TPM的基礎—6S一.初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對策要點1. 初期清掃的重點部位2. 初期清掃和小組活動的要點3. 污損發(fā)生源對策實施方法4. 如何改善困難部位二.制訂清掃、加油基準的要點1. 自己決定應遵守的項目2. 力求基準的完善性3. 限定清掃、加油的時間三.整理整頓的實戰(zhàn)案例與技法1.生產現(xiàn)場的三定原則(事例介紹與圖片分析)2.現(xiàn)場的設備管理與定置管理(事例介紹與圖片分析)工卡具、模具管理(事例介紹與圖片分析)3. 整理整頓工作的實戰(zhàn)案例 第三部分 計劃保全一.保全的定義和種類1.保全的定義2.保全業(yè)務流程3.預防保全(PM)二.計劃保全的概念及活動內容1.計劃保全的定義2.計劃保全的活動領域和保全方式3.計劃保全的推進計劃4.不同設備故障階段的計劃保全步驟三.計劃保全的實施1.計劃保全的推進戰(zhàn)略2.保全效果測定及目標設定3.點檢計劃表 第四部分 備品管理一.備品管理的意義及目的1.備品管理的意義與目的2.備品管理的重點3.備品管理的組織架構二.備品的選定1.常用備品的決定方向2.備品的標準化3.備品供應商的選定三.庫存管理1. ABC分類方法2. 采購方式管理3. 庫存管理(案例分析) 第五部分 保全管理系統(tǒng)建立一.保全管理系統(tǒng)建立1.設備分級與保全方式分類2.日常保全工作流程圖3.日常保全基準書4.日常保全檢點表5.設備異常通知報告6.保全系統(tǒng)圖7.故障原因的發(fā)現(xiàn)二.IE改善1. 設備的改善2. 案例分析——某工廠換模工序的改善3. 管理的改善4. 案例分析——某工廠流水線的改進5. 員工提案改善活動推展三.保全管理系統(tǒng)推進的訓練1. OJT培訓計劃建立2. OJT培訓計劃實施四.建立TPM的評價與考核系統(tǒng)1. PDCA的管理模式建立2. 考核標準的發(fā)布者、執(zhí)行者、監(jiān)督者與評價者3. 將TPM管理標準納入日常管理的KPI考核體系 第六部分 問題的分析與解決一.對問題的認識1.問題的分類2.冰山原理3.分析問題的“三現(xiàn)”原則4.問題定義5.問題現(xiàn)狀分析表第二天二、問題的分析與解決1.問題定義與問題檢討2.原因發(fā)掘與原因整理3.原因確認與原因界定4.原因深析與找出關鍵5.對策評估與對策確認6.行動計劃與實施對策7.效果追蹤與效果評估8.再發(fā)防止與模式建立 培訓對象:廠長、設備管理主管,工段長及相關機修管理人員 張雙國 先生介紹: MFA工廠管理碩士,精益生產專家,成本壓縮專家,是將日本JIT精益生產導入中國的先行者。在臺資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、 輔導培訓部分客戶: 客戶名稱:日立電梯,格力空調,紅豆,TCL光電,上海國家電網,新科電子,光明乳業(yè),杏花村,西北航天動力,康佳彩電,宗聲摩托,小天鵝,中國第一拖拉機,中國核動力,韓國錦湖輪胎,大唐集團,天和藥業(yè),邢臺礦業(yè),味之素,中國石油,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運電子科技(中國)有限公司,美西航空制造(中國)有限公司,康寶萊(中國)保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠東集團、日本NSK機電(中國)有限公司,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽能,晟銘電子,咖路辦公機器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚州晨化科技,林芝電子,華達機電,中國移動,SIMENS聽力,斯必克機電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,德國PHOENIX,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司,伊犁南崗建材集團,……………………………. 客戶類型:臺資企業(yè),香港企業(yè),歐美企業(yè),日本企業(yè),新加坡企業(yè),大中型國有控股企業(yè) 培訓人數(shù):在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次,獲得良好口碑,培訓人數(shù)近萬人。 行業(yè)涵蓋 :機械,電子,化工,電力,航空,通訊,食品,藥品,礦業(yè) ……等 地域涵蓋:上海,江蘇,安徽,浙江,福建,廣東,廣西,四川,重慶,湖北,山東,北京,遼寧遠到烏魯木齊,伊犁……等省市。 專長涵蓋:制造工廠5S推行,精益生產,成本壓縮、現(xiàn)場改善、生產計劃 、物料管理、等
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