管理者世界之： 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需具備的20項(xiàng)基本技能 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)當(dāng)今是個熱門話題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功者也為我們樹立了榜樣（如比爾等），當(dāng)代大學(xué)生有很大部分自為個人已具備了創(chuàng)業(yè)的條件，摩拳擦掌、躍躍欲試地學(xué)習(xí)
管理者世界之： “五力”分析和價值鏈管理 邁克爾·波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又稱波特競爭力模型，是于80年代初提出來的，其理論對企業(yè)戰(zhàn)略
管理者世界之： 達(dá)維多定律和企業(yè)管理創(chuàng)新 達(dá)維多定律是以曾任職于英特爾公司高級行銷主管和副總裁威廉.H.達(dá)維多(William H Davidow)的名字命名的。達(dá)維多認(rèn)為，任何企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)中必須第一
管理者世界之： 第五級領(lǐng)導(dǎo)，“等級鏈” 第五級領(lǐng)導(dǎo)位于能力層次的頂部。謙遜+職業(yè)意志=5級，五級領(lǐng)導(dǎo)者具有雙重性格：謙虛而執(zhí)著，羞怯而無畏。第五級領(lǐng)導(dǎo)與中級管理者和普通員工在承擔(dān)的責(zé)任、企業(yè)中的作用和
管理者世界之： PDCA循環(huán)，螺旋上升的管理模式 PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、C
管理者世界之： 員工激勵，林肯計(jì)劃 美國林肯電氣公司總部設(shè)在克利夫蘭，年銷售額約為44億美元，擁有2400名員工，形成了一套獨(dú)特的激勵員工的方法，該公司90％的銷售額來自于生產(chǎn)弧焊設(shè)備和輔助材料。林肯
管理者世界之： “杠桿” 撬動財(cái)富效益 阿基米德曾說過：“給我一個支點(diǎn)，我可以撬起地球。”延伸公司財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營決策方面，杠桿效益可以理解為：給我一點(diǎn)資金，我可以推動龐大的制造隊(duì)伍，創(chuàng)造出巨額財(cái)富。
管理者世界之： 滿意決策 結(jié)果為導(dǎo)向 決策是人對未來實(shí)踐方向、目標(biāo)、原則和方法所作的決定，是將要見之于客觀的主觀能力。人們的任何活動都離不開決策，當(dāng)今決策分析日益科學(xué)化，開始由一種“方法”已形成為一門
管理者世界之： 會計(jì)信息，一種通用的“商務(wù)語言”。 企業(yè)陷入財(cái)務(wù)大困境，非一日之事。財(cái)務(wù)衰敗是個漸變的過程，可長可短，但所有跡象，無不清晰地呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。企業(yè)管理者或投資者，如能通過閱讀和分析財(cái)務(wù)
管理者世界之： 貨幣時間價值與經(jīng)濟(jì)效益評估 財(cái)務(wù)管理中最基本的概念是貨幣具有時間價值，即今天的一元錢比未來的一元錢更值錢。貨幣時間價值是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪幸粋€非常重要而又容易被忽視的問題，在公司理財(cái)
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