客戶：“大型企業(yè)集團并購重組管理整合”公益巡講 地點：河北省 - 石家莊 時間：2010/10/27 0:00:00 據(jù)報道，繼“漸進式”重組5家省內(nèi)民營鋼鐵企業(yè)后，河北鋼鐵集團又瞄準了唐山遷安的民營鋼廠。同時，河北鋼鐵的省內(nèi)礦業(yè)整合也在積極推進，礦業(yè)公司計劃在“十二五”期間實現(xiàn)權屬資源50億噸。 　　同在鋼鐵行業(yè)，相比山東鋼鐵對日照鋼鐵重組遲遲沒有實質進展，河北鋼鐵大刀闊斧的并購很有魄力，但也引起了業(yè)內(nèi)的一些擔憂，比如速度是不是過快，會否造成同業(yè)競爭等。 　　在11月27日仁達方略舉行的“大型企業(yè)集團并購重組管理整合”公益巡講上，仁達方略管理咨詢公司董事長王吉鵬對金融界表示，河北鋼鐵這次進一步整合民營小鋼廠，是因為鋼鐵行業(yè)存在整合的大趨勢，這個趨勢是勢不可擋的，包括煤炭整合?！拔抑v課時候就說要是投資了就趕緊賣，國家有大戰(zhàn)略，不可能允許這么多老鋼廠存在，即使再有特色、再有競爭力也是絕不允許的”。王吉鵬表示，對于國家來說，A公司、B公司、C公司等等不會逐個考慮，就是考慮鋼鐵行業(yè)，所以這從從國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展上講是個趨勢，總的來說這是積極的一面。 　　對于存在的風險，王吉鵬指出，希望河北省政府在實施過程中不要犯其他地區(qū)整合過程中不合理的錯誤。 　　2010年是企業(yè)并購重組高峰年，其中大型國有企業(yè)扮演著并購重組的主角，汽車、煤炭、鋼鐵等行業(yè)的兼并重組一浪高過一浪，外資并購的觸角也伸向我國證券、保險、銀行等諸多領域，以吉利收購沃爾沃為標志的民營企業(yè)更給并購重組的大戲涂抹上濃重的一筆。并購重組作為實現(xiàn) “保增長、調結構”、振興行業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟、促進產(chǎn)業(yè)結構升級的主要手段，在政府和企業(yè)的雙重推動下，呈現(xiàn)愈演愈烈之勢，并購重組的質量和效果越來越受人關注。 　　據(jù)悉，仁達方略管理咨詢公司是一家擁有十幾年大型集團企業(yè)管理研究與咨詢經(jīng)驗，并一直保持著對企業(yè)并購重組的高度關注和深入研究的公司。在巡講中，仁達方略通過發(fā)布煤炭、鋼鐵、軍工、汽車、電力等重點行業(yè)企業(yè)集團重組中的管理整合系列研究報告，將研究成果與各界共享。系列報告建立在大量詳實調研的基礎上，為企業(yè)集團并購重組管理整合提供了全新的思維方式和解決方案。 　　仁達方略的管理咨詢專家以主題演講和互動的方式與大家一起探討了有關并購重組后多元化集團戰(zhàn)略、集團組織、集團文化與品牌等焦點領域與熱點話題，結合了中糧集團、吉利并購沃爾沃、“豐田為什么不做發(fā)動機”等生動的企業(yè)前沿實例，引起了到場的陜鼓動力（601369）等企業(yè)的共鳴。 　　據(jù)介紹，在國家發(fā)布十二五規(guī)劃之時，仁達方略發(fā)布的系列研究報告，希望可以幫助企業(yè)打破并購重組后的管理整合瓶頸，切實解決并購重組后的集團化管理中遇到的難點問題。 　　“仁達方略大型企業(yè)集團并購重組管理整合公益巡講”圍繞企業(yè)集團的并購重組管理問題展開，共分三場，內(nèi)容涉及并購重組戰(zhàn)略整合、并購重組組織與制度整合、并購重組人力資源與品牌整合等內(nèi)容，此次北京是首場。