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班組長實戰(zhàn)培訓(xùn)師
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班組長實戰(zhàn)培訓(xùn)師

上海 50 ~ 60 歲
贏在基層--班組長管理的五大劍法 領(lǐng)導(dǎo)者之劍---問題分析與解決
¥20000 元/天
參考價格
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簡介:
專業(yè)經(jīng)歷: 高級職業(yè)講師,生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)先行者
; 高級資深生產(chǎn)管理專家
; 清華大學(xué)研究學(xué)院、清華遠程教育中心、全國多家生產(chǎn)力中心等特聘實戰(zhàn)派講師
; 曾在世界500強亞太區(qū):擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職
曾為60多家企業(yè)進行過現(xiàn)場改善輔導(dǎo),為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元。
從事專職培訓(xùn)講師11年時間,領(lǐng)域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
為眾多外資企業(yè)實施“現(xiàn)場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓(xùn);課程贏得業(yè)界良好的口碑和贊譽!

擅長培訓(xùn)項目:
《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產(chǎn)主管實戰(zhàn)》、《如何利用工業(yè)工程提升生產(chǎn)效率》、《全面設(shè)備管理(TPM)》、《問題分析與解決》、《生產(chǎn)績效實戰(zhàn)》

主要輔導(dǎo)咨詢項目:
5S&6S現(xiàn)場管理
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[康建平]《贏在現(xiàn)場----現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)》
【課程背景】: 公司生產(chǎn)效率低,成本高,品質(zhì)不穩(wěn),交期不準(zhǔn),急需改善 訂單多但每個訂單量卻很少(多批少量),現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng) 想要推行精益生產(chǎn),但聽說成功的案例很少(有推行過失敗或反彈了),那下一步應(yīng)該怎么做? 想要改善不知從何入手,以前學(xué)的理論性太強,到操作層面上就不行了 每天都做點的改善,不知系統(tǒng)如何改善,不知收集那些數(shù)據(jù),如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案,以及如何推行改善 老板定期下達降低成本
2014-07-23
[康建平]贏在基層--班組長管理的五大劍法
【課程背景】 企業(yè)管理者的瓶頸----“三無”的困惑  從上向下看---無能:管理者總覺得班組長能力不足,不能起到承上的作用!  從下向上看---無奈:員工總認為班組長經(jīng)驗不足, 起不到啟下的作用!  自己看自己---無辜:班組長總是抱怨上面資源不足,下面員工不好帶(80后、90后) 班組長的現(xiàn)狀----“4M”班長  忙亂----做
2014-07-23
[康建平]鷹之眼---系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)問題的法寶
【課程背景】: 經(jīng)營環(huán)境的劇變,管理形態(tài)的改變,我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn),問題越來越多,問題越來越大,問題越來越難,發(fā)現(xiàn)問題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。 我們并不是被問題本身所困擾,問題本身并不復(fù)雜,復(fù)雜的是我們發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。本課程發(fā)現(xiàn)問題的意識與問題發(fā)現(xiàn)的工具相結(jié)合,從而構(gòu)架完整的問題發(fā)現(xiàn)的可行方案。通過有針對性的實作與練習(xí),學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速發(fā)現(xiàn)和分析問題,提高問題發(fā)現(xiàn)和分析的能力
2014-07-23
[康建平]一線主管溝通與沖突管理
【課程背景】 一線主管的瓶頸----溝通  管理的核心---有效溝通!  溝通的核心---解決問題!  問題的解決---有效溝通  沖突的原因---溝通障礙 【課程目的】:  認識溝通與沖突的真諦!  了解溝通與沖突管理的方法!  明確溝通的對象和性格  突破溝通和沖突管
2014-07-23
[康建平]全面生產(chǎn)維護(TPM)
● 課程大綱: 1、TPM概述 ◇ TPM的起源、概念、特色 ◇ TPM活動的目標(biāo) ◇ 精益生產(chǎn)模式回顧 ◇ TPM活動八大支柱 ◇ TPM的組成部分(預(yù)防性維護和預(yù)見性維護) ◇ 什么是預(yù)防性維護 ◇ 預(yù)防性維護案例講解 ◇ 可靠性工程的運用 ◇ 如何提升維護工作的品質(zhì)和效率 2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析 ◇ 設(shè)備故障損失原因分析與對策 ◇ 損失計算及數(shù)據(jù)收集 ◇ 評定目前的設(shè)備運行狀態(tài) ◇ 評價指標(biāo),機器
2011-07-19
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