2011年1月5、6日在貴陽(yáng)授課《激活中層》。
課間一個(gè)員工問(wèn)個(gè)問(wèn)題:新生代員工說(shuō)走就走,中層如何留住他們,約束好像無(wú)效?
交流:
“50后”、“60后”甚至“70后”的人,他們勤勞、質(zhì)樸,任勞任怨,偶爾加點(diǎn)工資、獎(jiǎng)金,他很 開心,沒有勞動(dòng)合同,他也不介意。
但新生代員工不一樣,他們有了特別強(qiáng)烈的自我意識(shí),而因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng),他們有了廣闊的知識(shí)面,老板們懂的,他們都懂,老板們不懂的,他們也知道。
這就是趨勢(shì),中層管理只能順著它,不可阻擋。也在激勵(lì)和溝通上多下點(diǎn)功夫。
待遇和環(huán)境留人,留住了員工的根;文化留人,才能留住員工的心。
中層管理者要轉(zhuǎn)變管理思維,發(fā)現(xiàn)在下屬才干,發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)和激勵(lì)四大職責(zé)上多下功夫。