魄力就是領(lǐng)導(dǎo)者決策的膽略和果斷力，就是一針見血地切中問題的要害，相信自己，力排眾議，做出大膽和及時(shí)的決定，在不確定的復(fù)雜局面中敢于冒險(xiǎn)并承擔(dān)巨大的壓力和責(zé)任，攀登一個(gè)又一個(gè)的高峰。那么，職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)魄力是從何而來呢？我們可以用一個(gè)公式表示：權(quán)利+自身修養(yǎng)+膽識＝職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)魄力在這三個(gè)方面，經(jīng)理人要想獲得魄力，就要分別注意一些問題： 1、 權(quán)利 權(quán)利是領(lǐng)導(dǎo)魄力的基礎(chǔ)，職業(yè)經(jīng)理人必須要保持一定的權(quán)利，即經(jīng)理人在授權(quán)的同時(shí)，一定要保留必要的權(quán)利?？偟膩碚f，經(jīng)理人要握有指導(dǎo)權(quán)、檢察權(quán)、監(jiān)督權(quán)和修改權(quán)。如圖所示： 這幾方面的權(quán)利是從廣義上講的，是廣泛適用的。但具體說來，對于不同性質(zhì)的任務(wù)、不同的環(huán)境　和不同的授權(quán)對象，經(jīng)理人保留的權(quán)利內(nèi)容不盡相同。一般說來，必須把握以下兩個(gè)方面的權(quán)利： （1）經(jīng)理人應(yīng)該保留對該系統(tǒng)工作任務(wù)結(jié)局的最后決策權(quán)。當(dāng)某個(gè)系統(tǒng)工作發(fā)生意見分歧的時(shí)候，經(jīng)理人要能夠從全局考慮，當(dāng)機(jī)立斷，做出最后決策。 （2）經(jīng)理人應(yīng)該保留對直接下屬和關(guān)鍵部門的人事任免權(quán)，即組織人事權(quán)。 有了這一點(diǎn)，就能保證對直接下屬之間相互關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán)。協(xié)調(diào)理順下屬之間的關(guān)系是非常重要的，也是其他下屬所不能替代的。 2、 自身修養(yǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的自身修養(yǎng)是其獲得領(lǐng)導(dǎo)魄力的保證，沒有修養(yǎng)，就不能服眾，領(lǐng)導(dǎo)魄力也就無從談起。經(jīng)理人的個(gè)人修養(yǎng)可以大致分為兩部分：基礎(chǔ)知識儲備以及個(gè)人的品德。 （1）基礎(chǔ)知識儲備 作為職業(yè)經(jīng)理人，擁有一定量的知識儲備是基礎(chǔ)。當(dāng)然，很多知識，尤其是在現(xiàn)實(shí)工作中需要用到的專業(yè)技能，并不是在書本中、學(xué)校中能學(xué)到的。所以，注意平時(shí)的積累，注意你所從事行業(yè)的變化和新知識，不斷補(bǔ)充自己在知識上的不足，這不僅有助于你成為卓越的經(jīng)理人，更會幫助你向著更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。 （2）個(gè)人品德 作為經(jīng)理人，“德”的要求應(yīng)該大于“才”的要求。因?yàn)椋徽钡娜私o公司帶來最大的損失是他破壞了公司最寶貴的資源架構(gòu)――－人才群體。經(jīng)理是員工的代表，在日常工作中要給員工樹立一個(gè)榜樣。 （３）膽識 有超強(qiáng)智力作指導(dǎo)的膽識是卓越的標(biāo)志。這種膽識的表現(xiàn)，不是敢于違反事物的本質(zhì)和規(guī)律，而是在決策時(shí)基于準(zhǔn)確的判斷而做出正確的決定。智力和認(rèn)識力受膽識的鼓舞越大，它們的作用就越大，眼界也就越廣闊，結(jié)論也就越正確。因此，我們的結(jié)論是：經(jīng)理人沒有膽識就談不上卓越，換句話說，膽識是卓越經(jīng)理人的特質(zhì)之一。 案例分析 面臨生存（快速發(fā)展）和持續(xù)（建設(shè)品牌）的雙重任務(wù)，蒙牛果敢的廣告意識和咄咄逼人的媒介策略在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)力。廣告投放是一種魄力。總裁牛根生用蒙牛的發(fā)展證明了這句話。 在蒙牛公司成立之初，牛根生就把900萬元的啟動資金中的1／3用于廣告宣傳，于1999年５月１日在呼和浩特市一夜之間就推出５００多塊戶外廣告牌。蒙牛在媒介投放上既瞄準(zhǔn)主要競爭對手，更瞄準(zhǔn)中國媒介市場最有影響力的媒體―――中央電視臺。蒙牛公司２００３年僅在中央電視臺的廣告投入總共兩個(gè)億，其中招標(biāo)段更是主戰(zhàn)場。在一個(gè)媒體上廣告投放量達(dá)到兩億！這需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)魄力。 在危機(jī)面前，蒙牛能夠絕處逢生，抓住消費(fèi)者，一定程度上，靠的也是領(lǐng)導(dǎo)者的魄力。２００８年，我們看到國家有關(guān)部門在“三聚氰胺”奶粉事件中堅(jiān)決有效的處理措施，也看到眾多企業(yè)聞風(fēng)而動的整改行動。蒙牛老總牛根生的表態(tài)讓人看到他的決心和魄力?！拔覀円獔?jiān)決地、徹底地、完整地負(fù)責(zé)任”，“為了承擔(dān)責(zé)任，我們做好了不惜一切代價(jià)的準(zhǔn)備”。隨后，蒙牛就進(jìn)行了危機(jī)處理措施，最終化險(xiǎn)為夷。 在企業(yè)的生存和建設(shè)品牌過程中，蒙牛利用強(qiáng)大的廣告攻勢，占領(lǐng)市場，在媒體上投放數(shù)億資金，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者魄力。在這一點(diǎn)上，更多地體現(xiàn)的是魄力中權(quán)利和膽識這兩個(gè)要素。 蒙牛有效地抓住消費(fèi)者的心理，在出現(xiàn)問題之后敢于承擔(dān)責(zé)任，并果敢地負(fù)起責(zé)任。這一點(diǎn)更多地體現(xiàn)的是魄力中的自身修養(yǎng)這一要素。