經(jīng)濟(jì)蕭條期，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對(duì)這個(gè)寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營(yíng)、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長(zhǎng)和壯大。一個(gè)企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤(rùn)，能向管理要更多的效益——那他就一定會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)! 在自然界中，大雁從一出生就必須接受對(duì)自然界的挑戰(zhàn)，它們的生存環(huán)境非常惡劣。所以它們必須不斷提升自己在于自然界中的生存能力，遷徙是大雁面對(duì)惡劣的自然環(huán)境所做出的自我適應(yīng)與調(diào)整。 然而，若論單打獨(dú)斗，大雁很難在遷徙途中獲得成功，因?yàn)閱我贿w徙的大雁沒(méi)有足夠的能量完成它們的長(zhǎng)途跋涉。所以，大雁必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能完成遷徙的目的。在漫長(zhǎng)的遷徙過(guò)程中，大雁總會(huì)努力保持“V”字隊(duì)形，因?yàn)檫@樣可通過(guò)共同扇動(dòng)翅膀來(lái)形成氣流，為后面的隊(duì)友提供了“向上之風(fēng)”，且“V”字隊(duì)形可以增加雁群70%的飛行范圍。而在雁陣中也總會(huì)有一只大雁帶頭搏擊，并且所有的大雁在飛行過(guò)程中會(huì)大聲嘶叫，以相互激勵(lì)。 遷徙使得大雁在惡劣的自然環(huán)境得以繁衍生息，一代接一代地傳承下去，而大雁遷徙成功的一個(gè)關(guān)鍵因素就在于保持高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)更需要高績(jī)效團(tuán)隊(duì)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，市場(chǎng)需求越來(lái)越多樣化，使企業(yè)所面臨的情況和環(huán)境也變得極其復(fù)雜。企業(yè)就像商業(yè)世界里的大雁，能不能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在于能否建立一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，并發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用與價(jià)值。 在20世紀(jì)80年代末至90年代初，IBM面臨了諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了從輝煌走向快速跌落的過(guò)程，藍(lán)色巨人的創(chuàng)傷隨處可見(jiàn)。郭士納此時(shí)在危難之中挺身而出，通過(guò)一系列的改革措施，幫助藍(lán)色巨人再次走向輝煌，他讓IBM在五年之內(nèi)從虧損150億美元扭轉(zhuǎn)為盈利50億美元，這是歷史上最為驚人的一次企業(yè)復(fù)蘇。郭士納獲得了如此巨大的成功，以至于人們都相信是他一個(gè)人救活了IBM，他就是IBM的救世主，他“單騎救主”的神奇故事被不斷地傳頌著。然而，郭士納本人卻認(rèn)為IBM的所取得的輝煌成績(jī)并非僅是個(gè)人的功勞。在其回憶錄《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞？》一書(shū)中，郭士納寫(xiě)道：在IBM，我自認(rèn)為做得最出我的事，就是我創(chuàng)建了IBM的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。作為IBM新三大核心價(jià)值觀之一的團(tuán)隊(duì)精神，是IBM獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件，救活“藍(lán)色巨人”并使之再次走向輝煌的正是包括郭士納在內(nèi)的IBM績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 星巴克，一家著名的專(zhuān)業(yè)咖啡零售商，不僅向客戶售出美味的咖啡和高貴、時(shí)尚、浪漫、文化氛圍，它還向世人展示了成功的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。星巴克就是一個(gè)依賴團(tuán)隊(duì)獲得成功的典型，它在全球8000多家連鎖店的員工都要參加為期3個(gè)月的培訓(xùn)課程，不僅是讓員工學(xué)習(xí)如何制作優(yōu)質(zhì)的咖啡，更重要的是讓他們學(xué)習(xí)如何與別人一起工作，如何建立團(tuán)隊(duì)的氛圍，使得每個(gè)人都參與和分享整個(gè)過(guò)程。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成了其他公司難以模仿的星巴克獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 有太多的案例向我們表明，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的信息并采取切實(shí)高效的行動(dòng)，一個(gè)人的力量是有限的，只憑一個(gè)人的力量也難以做出一番成功的事業(yè)，即使是世界上最有商業(yè)才能的郭士納也不可能僅憑其一個(gè)人獨(dú)自經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司。只有企業(yè)把全部個(gè)人的能量聚焦在一個(gè)團(tuán)結(jié)而又高效的集體里，在所有組織成員之間塑造出具有大雁一般戰(zhàn)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)——相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，而又鍥而不舍的、追求理想目標(biāo)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，保持組織應(yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，企業(yè)才具有抵達(dá)成功彼岸的基石。擁有一支素質(zhì)過(guò)硬、高度團(tuán)結(jié)、激昂奮進(jìn)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保證，也是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的前提要素。企業(yè)為了在未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，成為受人尊敬、基業(yè)長(zhǎng)青的卓越公司，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是必然的選擇。