客戶：某針織服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/12/4 0:00:00 古人云：合抱之木，生于毫未；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。也就是說，任何事情都是細(xì)節(jié)的累積。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，企業(yè)若想取得一席之地，必須靠細(xì)節(jié)取勝。 　　　“天下難事，比作于易；天下大事，必作于細(xì)。”細(xì)節(jié)是折射企業(yè)內(nèi)部問題的一面鏡子。細(xì)節(jié)不是可大可小的問題，而是必須認(rèn)認(rèn)真真狠抓的大問題?！鞍研∈伦黾?xì)，把細(xì)節(jié)做好”，實(shí)行精細(xì)化的管理，將一項(xiàng)項(xiàng)工作做精做細(xì)，切實(shí)提高企業(yè)效能。 　　　企業(yè)細(xì)節(jié)管理，大到企業(yè)戰(zhàn)略的定制與實(shí)施，小到創(chuàng)業(yè)日常事務(wù)管理，在企業(yè)內(nèi)部方方面面中都起著非常重要的作用，海不擇細(xì)流，故能成其大，山不擇細(xì)壤，方能就其高。當(dāng)今社會(huì)，凡做大事者無不從小事做起，一屋不掃，何以掃天下？能把每一件簡(jiǎn)單的事做好的人就是一個(gè)不簡(jiǎn)單的人，能把每一件平凡的事做好的人就是不平凡的人，人亦如此，企業(yè)亦如此。 　　　每一個(gè)員工都是一個(gè)細(xì)節(jié)。如果說在制定規(guī)章制度的程序化上，管理者要把操作者當(dāng)做“傻瓜”，那么企業(yè)文化建設(shè)這一重要管理領(lǐng)域里，管理者就要把個(gè)體的人作為管理中的一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)加以關(guān)注，使他們真正感受到企業(yè)文化的傾注，從而塑造成具有團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)秀群體。 　　　“一位員工對(duì)企業(yè)是否擁有高度熱情，是否熱愛本職工作，都能從細(xì)節(jié)反映出來”。只有細(xì)節(jié)處處到位，企業(yè)才能蒸蒸日上，員工的生活才會(huì)越來越好。細(xì)節(jié)決定事業(yè)的成敗，企業(yè)的成敗。我們正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)期。許多企業(yè)，一味追求高速成長(zhǎng)而無暇顧及細(xì)節(jié)。前事之鑒，后事之師。我們完全沒有必要走美、日走過的老路，粗放書管理已經(jīng)證明是行不通的。 　　　2013-12-04肯思特咨詢?yōu)槟翅樋椃椨邢薰竟芾砣藛T就關(guān)于《有效的企業(yè)管理》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。