何東征,何東征講師,何東征聯(lián)系方式,何東征培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
15年職業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),專業(yè)管理咨詢講師
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德魯克在《卓有成效的管理者》里說,凡是會(huì)議過多,一定是管理出了問題,會(huì)議運(yùn)營管理能體現(xiàn)一家公司的管理水平。會(huì)議的主要目的就是解決問題,但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁,不但無益于解決問題,反而使問題愈趨
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在一個(gè)《風(fēng)里雨里》的夜晚,我來到了《共贏商城義烏》,有幸認(rèn)識了TT、AA、PP。 TT在“浙商經(jīng)理人大講壇”激情地演唱《總有夢想在遠(yuǎn)方》,AA總是在講《品質(zhì)管理八榮八恥》,PP卻躲在靜處研究編輯了
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2016-02-26日,金華肯思特企業(yè)管理咨詢有限公司與其他同行專家在省經(jīng)信委企業(yè)管理培訓(xùn)處組織下赴永康市開展管理創(chuàng)新指導(dǎo)。指導(dǎo)服務(wù)組實(shí)地踏看了眾泰控股集團(tuán)有限公司、超人集團(tuán)有限公司、正陽實(shí)業(yè)投資有
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企業(yè)靠人,人靠組織,組織靠制度,制度的關(guān)鍵在于有效執(zhí)行,而執(zhí)行的本質(zhì)是走流程保成果。什么是有效的組織管理,要從三個(gè)方面分析。一是什么是組織;二是什么是組織管理;三是什么是有效的組織管理以及如何有效的
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新員工加入新公司,雙方都需要認(rèn)識、適應(yīng)的過程。而作為咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們就是橋梁,我們就是促進(jìn)者,幫助員工認(rèn)識企業(yè),幫助企業(yè)培訓(xùn)員工成長,最終推動(dòng)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。 新員工培訓(xùn)對于個(gè)人來說是對企業(yè)
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安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障,這是我們在生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹的一個(gè)重要理念。企業(yè)是社會(huì)大家庭中的一個(gè)細(xì)胞,只有抓好自身安全生產(chǎn)、保一方平安,才能促進(jìn)社會(huì)大環(huán)境的穩(wěn)定,進(jìn)而也為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?!鞍踩?/div>
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二月,是一個(gè)內(nèi)容極其豐富的月份,最有年味的舊歷之年節(jié)穿越了這個(gè)月。 舊歷新年,對我們每一個(gè)人來說都是意義非凡,可以看做一個(gè)總結(jié),可以看做一個(gè)起點(diǎn),可以看做情感的升華,可以看做世態(tài)的演變……人
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2016年,是必定是一個(gè)關(guān)鍵的年份。轉(zhuǎn)型升級,帶給我們諸多的挑戰(zhàn),需要我們積極面對。絕地反擊,迎風(fēng)而上,這不僅是一種態(tài)度,更重要的是行動(dòng)。 2016年是我們的品質(zhì)之年,我們期望從基礎(chǔ)做起,
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新員工培訓(xùn),是員工進(jìn)入企業(yè)后工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)。它又被稱為入職培訓(xùn),是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工通過逐漸熟悉、
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對于成長的認(rèn)知,我曾經(jīng)列了一個(gè)這樣的公式:成長=深耕+拓展。在進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)的過程中,我也無數(shù)次地講述這一觀點(diǎn)。不知道別人是否認(rèn)同,在我自己看來卻是極有價(jià)值的。 所謂“深耕”的概念,就是要在自
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