管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是各方面非常優(yōu)秀的人員組合在一起，而是需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣，互補(bǔ)合作，并且用人所長，彌補(bǔ)自己所短，責(zé)任到崗位，責(zé)任到人頭。完成任務(wù)，肩負(fù)責(zé)任，達(dá)成使命。團(tuán)隊(duì)的合力使得這個(gè)組織戰(zhàn)無不勝攻無
生活在這世界上，我們總是匆匆忙忙，如同一個(gè)行者，行路不止。希望在前方，夢(mèng)想在遠(yuǎn)方，我們一直在路上…… 回轉(zhuǎn)身來才發(fā)現(xiàn)， 8月已經(jīng)不經(jīng)意間從我們的身邊溜走了，成為永遠(yuǎn)的過去了。子在川上曰：逝者如斯
A 一直以來，我都一個(gè)強(qiáng)烈的愿望，就是去華山走一走，去陜北看一看。了解那些風(fēng)土人情，了解那些歷史文化，那些人那些事，那些山那些水…… 實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，也許是極為簡(jiǎn)單的事情，我卻始終沒有辦法完成。有一個(gè)朋
管理學(xué)大師湯姆彼得斯曾說過：“一切價(jià)值都是由專業(yè)服務(wù)創(chuàng)造的?！彪S著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)的分工也越來越細(xì)化。分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。人員也是企業(yè)的資源。知識(shí)
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
訂單是企業(yè)生存的重要資本。訂單不能按時(shí)交付，按時(shí)打交率低；產(chǎn)品質(zhì)量無保證，返工返修多；諸多問題現(xiàn)象，困擾制約企業(yè)主及經(jīng)營決策層的有效工作，迫使他們忙于內(nèi)部救火，卻放棄了思考、放棄了市場(chǎng)管理、產(chǎn)
在中國泳裝行業(yè),“夏艷泳裝”可以說無人不知，無人不曉。她不僅具有一定的知名度，也具有良好的美譽(yù)度，更有絕對(duì)的客戶忠誠度。陽光夏艷，健康生活 泳裝，雖是從服裝行業(yè)分離出來的一個(gè)小行業(yè)，即便在這
美國有一家公司非常重視安全工作，不管召開任何會(huì)議都堅(jiān)持一個(gè)慣例，正式開會(huì)之前主持人必須說：“會(huì)前，我先向諸位介紹安全出口?！边@家公司還規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準(zhǔn)奔跑、筆芯要朝
現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克在《管理未來》說到：我們必須以生產(chǎn)率和創(chuàng)新這兩座燈塔為指標(biāo)。假如獲得利潤的代價(jià)是降低生產(chǎn)率或者沒有創(chuàng)新，那么，這些利潤就不是真正的利潤，而是在破壞資本。反之，假
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是效率與成本的競(jìng)爭(zhēng)，如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實(shí)際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
