新員工培訓(xùn)，是員工進(jìn)入企業(yè)后工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)。它又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸
班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組管理有三個(gè)重要作用：
七月，是下半年的開(kāi)局之月，為下半年奠定基礎(chǔ)，是一個(gè)值得我們高度重視的月份，是一個(gè)重新定位與揚(yáng)帆起航的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 然而，她卻和其他的月份一樣，就這么在我們經(jīng)意與不經(jīng)意之中，悄沒(méi)聲息地溜走了，不容
經(jīng)銷商是一種銷售渠道公司，是營(yíng)銷渠道中重要的渠道成員。它能幫助公司找到顧客或把產(chǎn)品賣給顧客，經(jīng)銷商包括批發(fā)商和零售商，它們自己不造產(chǎn)品，不創(chuàng)造產(chǎn)品的使用價(jià)值。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷商的價(jià)值是：
有這樣的法則也許正在你的企業(yè)中得到印證：10％的人正在做正確的事且正確地做事；55%的人正在做正確的事但并沒(méi)有正確地做事；25％的人正在正確地做事但并沒(méi)有做正確的事；10%的人既沒(méi)有做正確的
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由少數(shù)成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能，有共同的目標(biāo)，有共同的評(píng)估和做事的方法，他們共同承擔(dān)最終的結(jié)果和責(zé)任。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是簡(jiǎn)單的一件事情，團(tuán)隊(duì)之間有組織章程和組織有
物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)過(guò)程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時(shí)取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動(dòng)。不論何種制造業(yè)，物料管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾層出的問(wèn)題所在。物料管理作不好，會(huì)
職業(yè)形象是指你在職場(chǎng)中公眾面前樹立的印象，具體包括外在形象、品德修養(yǎng)、專業(yè)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)這四大方面。它是通過(guò)你的衣著打扮、言談舉止反映出你的專業(yè)態(tài)度、技術(shù)和技能等。 職業(yè)形象和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著
一個(gè)人的成長(zhǎng)，要感謝父母的養(yǎng)育，感謝師長(zhǎng)的教誨，感謝公司提供的工作機(jī)會(huì)，感謝上司的栽培，感謝周圍的人的幫助。沒(méi)有父母養(yǎng)育，沒(méi)有師長(zhǎng)教誨，沒(méi)有工作，沒(méi)有大眾助益，我們何能存于天地之間？感恩不但是
什么是班組建設(shè)？班組建設(shè)是指在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（
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