在一個小國家里，通常一個企業(yè)就能帶動一個國家的經(jīng)濟發(fā)展，比如，新加坡的淡馬錫、瑞士的雀巢、丹麥的丹佛斯、芬蘭的諾基亞……

2015年3月23日，新加坡前總理李光耀因病逝世，牽動了全世界人們的心。

作為一個國土面積僅為718.3平方公里的國家，新加坡從最初的一片蠻荒快速崛起，用短短幾十年時間發(fā)展為亞洲四小龍之一，成為世人矚目的神話。

在新加坡模式中，一個叫淡馬錫的公司曾被奉為經(jīng)典案例，供全世界企業(yè)學習。

究竟，淡馬錫有何不同之處?而在新加坡之外，也有很多小國家存在神話般的牛逼企業(yè)，它們都是以一個商業(yè)模式來帶動一個國家經(jīng)濟發(fā)展的典范。

新加坡：無可替代的淡馬錫

如果你生活在新加坡，那么你每天接觸的方方面面都會有淡馬錫的影子。

說到淡馬錫，就必須提到新加坡“國父”李光耀。很多人都說，李光耀是新加坡的luckydraw，李光耀推出淡馬錫，挽救新加坡經(jīng)濟于70年代危難之際。

對先先后后了解到淡馬錫的人來說，淡馬錫不僅僅是新加坡的奇跡，也是世界的奇跡。

淡馬錫控股創(chuàng)立于1974年，注冊資本只有10億新元。新加坡政府財政部是其唯一的股東。早在21世紀初期，淡馬錫在新加坡國內(nèi)和世界范圍內(nèi)的投資總額就已經(jīng)達到1035億新元。

在新加坡，淡馬錫控制著大約40家公司，其中包括擁有新加坡所有本地電視臺的“新傳媒公司”、幾乎壟斷電信市場的“新電信公司”、本地最大的銀行——“星展銀行”、新加坡能源、新加坡港務(wù)集團、新加坡地鐵等國民經(jīng)濟重要組成部分的公司。曾有國外媒體估算，淡馬錫控股所持有的股票市價占到整個新加坡股票市場的47%，可以說淡馬錫控股幾乎掌握著新加坡的經(jīng)濟命脈。

淡馬錫的崛起，也造就了另外一個詞的輝煌——淡馬錫模式。如同神一般的存在，淡馬錫為人稱道的“淡馬錫模式”究竟有著怎樣的秘密?

首先，政府絕不干預(yù)企業(yè)決策。作為淡馬錫主管部門的新加坡財政部雖然是一個百分之百的“控股者”，但其在淡馬錫治理框架中所起到的作用十分有限，它只在影響淡馬錫在某個關(guān)聯(lián)公司股份的并購和出售的問題出現(xiàn)時才參與進來。

其次，無為而治的控股方式。在公司治理層面，淡馬錫控股是以“積極股東”身份與其政聯(lián)公司之間始終保持著“一臂之距”的交往。一方面，淡馬錫通過持股或出售股權(quán)體現(xiàn)其經(jīng)營方向，一方面作為股東積極參與其全資、控股企業(yè)的治理，即派其高管人員進入旗下公司的董事會參與決策。

再次，完善的經(jīng)理人市場。淡馬錫的經(jīng)理人選擇不僅與政府完全脫離，而且還擁有完善的經(jīng)理人市場，其所需要的投資與管理團隊可以在國際范圍內(nèi)搜尋而獲得。淡馬錫的經(jīng)理人并只局限于新加坡人，只要夠牛，無論你什么身份都可以擔當大任。這恰好了說明了淡馬錫的過硬內(nèi)核。

牽動著整個新加坡人的起居生活，淡馬錫仿佛是新加坡的縮影，從一窮二白到傲視群雄，講求的無非是一個字：“硬”。

         后記：

世界名牌不是“一鳴驚人，一飛沖天”的表象，而是“幾十年如一日”的堅持和實踐，遵循著由無名到小名、由小名到大名、由地區(qū)名牌到國家名牌直到世界名牌的發(fā)展規(guī)律。

大多數(shù)公司在創(chuàng)業(yè)初期并沒有定位于做世界名牌，而是經(jīng)過扎扎實實的積累經(jīng)驗和資金，把握時機、擴大規(guī)模，避免失誤、長久堅持而成功的。

當然，體制環(huán)境和政府支持在推動企業(yè)發(fā)展中起著不可替代的作用。反過來，如同淡馬錫之于新加坡，這些小國家，遵循小國的“商業(yè)模式”，讓一個企業(yè)就能扛著整個國家飛!