一、 成本壓縮認(rèn)知：成本壓縮的目的在于杜絕和減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不必要的浪費(fèi)。通過這部分的內(nèi)容的探討，讓大家清晰成本壓縮的具體操作框架和成本壓縮的操作思路。 1、 傳統(tǒng)成本管理與成本壓縮的區(qū)別:成本為降低而存在，利潤(rùn)由降低成本而來； 2、 成本壓縮的七大領(lǐng)域：材料、人工、品質(zhì)、產(chǎn)能 、庫(kù)存、能源、應(yīng)收賬款； 3、 成本壓縮的六大操作要點(diǎn)：全員參與、改進(jìn)體系、重點(diǎn)突破、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)控制。 二、 成本壓縮的第一步，動(dòng)員和組織準(zhǔn)備 1. 明確成本壓縮在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位：無論是低成本還是差異化戰(zhàn)略，杜絕各項(xiàng)成本的浪費(fèi)都是企業(yè)管理的目標(biāo)； 案例：松下、格蘭仕是如何明確成本在戰(zhàn)略中的定位的 2. 宣告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)進(jìn)行“成本壓縮”的決心：“火車要跑快，還需車頭帶” ； 案例：豐田公司的決心宣言 3. 明確成本壓縮的組織、協(xié)調(diào)、支持和執(zhí)行部門：“人的行為是由所在的系統(tǒng)決定的” ； 案例：格蘭仕的“核心小組” 4. 明確成本壓縮改進(jìn)活動(dòng)的“游戲規(guī)則” 。 三、成本壓縮第二步，找問題 ：成本的降低，關(guān)鍵在于對(duì)造成成本浪費(fèi)根源的清晰把握。通過這部分的內(nèi)容的探討，讓大家掌握診斷和分析成本問題根源的具體工具和方法。 1、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：以數(shù)據(jù)化客觀顯示企業(yè)成本的現(xiàn)狀及改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 案例：如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)交期延誤的原因 2、 現(xiàn)場(chǎng)觀察診斷：通過現(xiàn)場(chǎng)把握造成成本問題的主要原因。 案例：如何現(xiàn)場(chǎng)診斷分析品質(zhì)問題 3、 問卷訪談?wù){(diào)查：全方位，多角度了解關(guān)鍵崗位對(duì)企業(yè)成本的關(guān)注程度及相關(guān)建議。 案例：如何通過訪談溝通了解員工對(duì)成本浪費(fèi)的看法和建議 4、借助各種工具分析成本陷阱根源，確定成本突破的重要環(huán)節(jié)， 分析工具：流程分析法、魚骨圖法、并行工程、約束分析、關(guān)鍵路徑、價(jià)值分析等等； 分析領(lǐng)域：材料、人工、品質(zhì)、產(chǎn)能 、庫(kù)存、能源、應(yīng)收賬款等。 四、 成本壓縮的第三步，找方法：解決問題的最大誤區(qū)，就是秉承固守的思維和習(xí)慣，卻期望有新的結(jié)果。找到解決問題的方法，關(guān)鍵在于創(chuàng)造性思維和系統(tǒng)性思維的突破。 通過這部分的內(nèi)容的探討，讓大家掌握解決問題的思維創(chuàng)新工具和方法。 1、 頭腦風(fēng)暴：運(yùn)用思維創(chuàng)新工具，激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)尋找方法 2、 定標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)頭腦風(fēng)暴得到的方案進(jìn)行歸納，制定執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行流程 3、 定計(jì)劃：針對(duì)成本壓縮目標(biāo)，形成量化的執(zhí)行計(jì)劃，并與執(zhí)行者達(dá)成共識(shí) 4、 案例剖析：通過實(shí)例讓大家掌握成本改善的具體策略 • 如何降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本？ • 如何降低材料的浪費(fèi)？ • 如何提升人員效率？ • 如何提升產(chǎn)品品質(zhì)？ • 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交期的承諾？ • 如何降低庫(kù)存？ • 如何提高產(chǎn)能？ • 如何降低采購(gòu)成本？ • 如何讓員工意識(shí)到成本降低的重要性？ 五、 成本壓縮的第四步，勤檢查：?jiǎn)T工只做你檢查，而不做你期望的。通過對(duì)成本壓縮過程中員工的行為和工作進(jìn)度的有序檢查和控制，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，修正及輔導(dǎo)員工達(dá)成成本壓縮的目標(biāo)。1、量化檢查頻率：有時(shí)候員工執(zhí)行不力是我們檢查的頻率不夠。 案例：如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一通率的貓膩 2、 量化反饋報(bào)表：階段性的量化書面反饋是掌握?qǐng)?zhí)行者工作進(jìn)度和結(jié)果的關(guān)鍵工具。 案例：如何控制交期的達(dá)成 3、 價(jià)值量化考核：?jiǎn)T工的行為導(dǎo)向在于你考核什么，就得到什么。 案例：如何讓員工超額完成任務(wù) 4、公開績(jī)效排名：顯示企業(yè)對(duì)成本壓縮活動(dòng)的關(guān)注程度及起到警示與勉勵(lì)的效果。 案例：如何通過公開績(jī)效排名，檢查關(guān)鍵崗位的成本壓縮成果 5、OTC教導(dǎo)技術(shù)：當(dāng)員工能力不足導(dǎo)致執(zhí)行不力，需通過教導(dǎo)技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制。 案例：如何快速?gòu)?fù)制你的技能 六、課程總結(jié)答疑、制定會(huì)后行動(dòng)計(jì)劃