《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)》 課程背景：　　面對(duì)市場(chǎng)的快速變化和客戶對(duì)您企業(yè)提出的更高的品質(zhì)要求、更快的交貨時(shí)間、更低的價(jià)格、更多規(guī)格的要求。使我們今天的中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀面臨了極大的挑戰(zhàn)，當(dāng)我們企圖向外企或所謂的成功企業(yè)學(xué)習(xí)，并花了巨資和大量的時(shí)間引進(jìn)、推廣他們成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式的時(shí)候，結(jié)果卻是讓很多企業(yè)不堪回首。除了學(xué)了一些管理術(shù)語(yǔ)外，問(wèn)題似乎比以前并沒(méi)有太大的改變。是這些模式不對(duì)？還是什么原因?qū)е铝舜朔N現(xiàn)象？為什么會(huì)導(dǎo)致這種現(xiàn)象？怎么辦？ 面對(duì)眾多企業(yè)的管理現(xiàn)狀和期望，如何追本逐源，形成和建立適合企業(yè)自身的管理理念和模式，已成為了目前中國(guó)企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破點(diǎn)。這個(gè)課程不僅僅從管理的理念，更從實(shí)際操作的層面對(duì)企業(yè)管理做深層次的剖析。 課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中高層管理者 培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 課程提綱：一、管理概述 1、 美、日、中管理模式的演變 2、 重新定義經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵 3、 企業(yè)管理十大典型問(wèn)題剖析 4、 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理六大特征 二、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理特征 （1）企業(yè)管理的目標(biāo)導(dǎo)向（2）企業(yè)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向（3）企業(yè)管理的人性化導(dǎo)向（4）企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化（5）企業(yè)管理的程序化（6）企業(yè)管理的數(shù)字化 三、現(xiàn)代企業(yè).規(guī)范化管理系統(tǒng)主要內(nèi)容簡(jiǎn)述 （一） 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)1、企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程 2、企業(yè)如何界定多元化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的四大要素 （二）組織崗位系統(tǒng)1、企業(yè)為什么需要完善的組織體系 2、組織體系設(shè)計(jì)的八大原則 3、組織模型變革的五種模式 4、清晰界定部門(mén)崗位職責(zé)的程序（三）、流程優(yōu)化系統(tǒng)1、流程形成的典型誤區(qū) 2、基于戰(zhàn)略的流程優(yōu)化 3、流程優(yōu)化的六大法則 （四）規(guī)章制度系統(tǒng)1、什么是規(guī)章制度體系2、規(guī)章制度的功能與意義3、規(guī)章制度的類(lèi)別與編制（五）績(jī)效管理系統(tǒng) 1、績(jī)效管理的誤區(qū) 2、績(jī)效管理的五大步驟 3、績(jī)效體系推進(jìn)的四個(gè)關(guān)鍵 （六）薪酬管理系統(tǒng) 1、薪酬管理的六大步驟 2、薪酬系統(tǒng)的推進(jìn)的四大原則 （七）員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)1、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)的四大原則 2、培訓(xùn)規(guī)劃的三大步驟 3、培訓(xùn)推進(jìn)的著落點(diǎn) （八）企業(yè)文化系統(tǒng) 1、企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值意義 2、企業(yè)文化建設(shè)的流程 3、企業(yè)文化貫徹執(zhí)行的要點(diǎn) 最后：總結(jié)與探討、問(wèn)答與交流 課程形式：講授、討論、測(cè)量、分析、游戲、演示。