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洪生:企業(yè)如何應(yīng)對生存挑戰(zhàn)?
2016-01-20 3731
“我們不能改變風的方向,但是我們可以掌握帆?!弊蛱欤瑩碛兄袊?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)師之一、中國“KPI”導(dǎo)師等眾多頭銜的洪生教授,帶給寶應(yīng)當?shù)?00多家規(guī)模以上企業(yè)負責人一場生動的專題講座。圍繞“苦練內(nèi)功,轉(zhuǎn)型升級”這一內(nèi)容,洪生教授結(jié)合他做顧問的具體案例,講授企業(yè)如何利用卓越經(jīng)營模式達到轉(zhuǎn)型升級。講座間隙,洪生教授接受了本報記者的專訪。 

  轉(zhuǎn)型升級 應(yīng)對困境

  在人力成本、原材料上漲,人才難留、訂單減少等大環(huán)境影響下,企業(yè)利潤逐步下降,這令很多企業(yè)家叫苦不迭?!澳阏J為現(xiàn)在的人力成本已經(jīng)上漲到讓你受不了,那么明年會上漲更多,招工更難。未來的競爭會更加慘烈?!焙榻淌谡J為,現(xiàn)在很多企業(yè)不是處在發(fā)展階段,而是面臨著生存難題。

  采訪一開始,洪教授就談起了目前企業(yè)面臨的幾大難題。在這種形勢下,企業(yè)家們該如何應(yīng)對?在洪教授看來,環(huán)境不可逆轉(zhuǎn),但同樣的環(huán)境,不同的企業(yè)展現(xiàn)出不同的適應(yīng)能力,誰率先從過去的粗放式經(jīng)營模式向集約化經(jīng)營模式成功轉(zhuǎn)型,誰就能率先建立高效的管理體系,從而在市場競爭中持續(xù)獲勝。

  “企業(yè)的成功,如果還停留在過去靠膽子大、靠社會經(jīng)歷豐富的想法上,那必將會在激烈的競爭中淘汰?!焙榻淌谔寡裕F(xiàn)如今,經(jīng)營企業(yè),靠的是一定的技術(shù)含量,有一套科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營管理模式。

  轉(zhuǎn)型升級贏得發(fā)展

  “曾經(jīng)有企業(yè)家問我,為什么企業(yè)總做不大?我問了他一串問題,最后我知道了最核心的原因,那就是他從未設(shè)定一個做大的目標!”

  “對于一個企業(yè)來說,什么叫成功?設(shè)定目標并完成目標就叫成功?!敝袊駹I企業(yè)一直被三個“老問題”所困擾:企業(yè)為什么長不大、企業(yè)為什么總是缺人才、企業(yè)的年度目標為什么總是達不成?洪教授告訴記者,做咨詢顧問18年來,很多企業(yè)家問過他這幾個問題。

  “打破慣性思維、設(shè)定遠大目標以及達到目標的戰(zhàn)略,企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展?!焙榻淌谡f,在實現(xiàn)跨越式發(fā)展中,對企業(yè)來說重要的就是打破慣性思維,轉(zhuǎn)型升級?!稗D(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)的是管理模式和經(jīng)營模式?!焙榻淌诮榻B說,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項系統(tǒng)工程,涉及創(chuàng)新能力、質(zhì)量品牌、規(guī)模效益等多個方面。在中國有很多家族式企業(yè),子承父業(yè)。曾有一位企業(yè)家困惑地咨詢洪教授,他說自己有3個兒子,3家工廠一人一家,企業(yè)怎樣做大?這位企業(yè)家的困惑,并不是個例。成長型的企業(yè)永遠缺人才。那我們該去哪里要人才?“人才是屬于社會的,一套經(jīng)營管理體系才是真正屬于企業(yè)的財富!”正如百度總裁李彥宏在給洪教授的一則短信中所說:“企業(yè)最重要的不是人才,而是培養(yǎng)人才的一套機制?!?/p>

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