一、如何解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難題 1、人力成本上漲怎么辦 2、招工難怎么辦 3、人才難留怎么辦 4、商業(yè)成本高漲怎么辦 5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈怎么辦 6、解決問(wèn)題的出路只有一條：提升企業(yè)的組織能力 7、組
洪生咨詢式《組織運(yùn)作》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程規(guī)劃 課題模塊 內(nèi)容說(shuō)明 第一單元 組織運(yùn)作和人力資源管理 系統(tǒng) A、企業(yè)的困惑 有的企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)就將企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，這里面肯定有規(guī)律可循，我
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 實(shí)現(xiàn)從5千萬(wàn)到10個(gè)億的跨越！ 毋庸置疑，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十多年的發(fā)展，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般迅速成長(zhǎng)壯大起來(lái)，其中大部分曾經(jīng)歷過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)期，現(xiàn)已步入發(fā)展壯大的疲憊期。特別
總裁管理智慧 （徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十二大難題） n 課程方式：適合面向企業(yè)高管的大型論壇（1天）或總裁班課程（2天） n 課程說(shuō)明： 我們不要小聰明，我們需要大智慧！ 主講老師在15年的職業(yè)顧問(wèn)生
戰(zhàn)略性人力資源管理（一天） 主講：洪生教授 【課程介紹】 哈佛大學(xué)對(duì)中國(guó)企業(yè)家的評(píng)價(jià)：中國(guó)的企業(yè)家都非常勤奮，但他們更應(yīng)該學(xué)會(huì)如何讓下屬勤奮；他們應(yīng)該搭建高效的組織運(yùn)作平臺(tái)，吸引和培養(yǎng)核心的人才隊(duì)伍，
贏在績(jī)效（1-2天） （洪生教授） 課程介紹 全球500強(qiáng)的企業(yè)都在運(yùn)用績(jī)效管理系統(tǒng)確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。有效運(yùn)用績(jī)效管理系統(tǒng)達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)的考核指標(biāo)體系是關(guān)鍵，在科學(xué)指標(biāo)的指引下，圍繞指標(biāo)
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