徹底解決企業(yè)經(jīng)營管理的十二大難題洪生老師在14年的職業(yè)顧問生涯中，先后為近100家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。他認為中國企業(yè)從獨木舟、龍舟、輪船到航母的四個發(fā)展階段中，在選擇了正確戰(zhàn)
一、理念篇：企業(yè)跨越式發(fā)展的前提1、為什么有的企業(yè)管理很爛卻很賺錢，而有的企業(yè)管理很好卻虧損？2、企業(yè)盈利的第一要素是什么？3、企業(yè)家與生意人的區(qū)別；4、企業(yè)發(fā)展的四個階段；5、如何實現(xiàn)每個發(fā)展階段的
課題模塊內(nèi)容說明第一單元標桿企業(yè)卓越績效系統(tǒng)建立過程介紹A、企業(yè)的困惑我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？
客戶：中策集團 地點：湖北省 - 十堰 時間：2012/9/9 0:00:00 卓越績效模式訓練營
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