戰(zhàn)略性人力資源管理(一天)
主講:洪生教授
【課程介紹】
哈佛大學(xué)對(duì)中國(guó)企業(yè)家的評(píng)價(jià):中國(guó)的企業(yè)家都非常勤奮,但他們更應(yīng)該學(xué)會(huì)如何讓下屬勤奮;他們應(yīng)該搭建高效的組織運(yùn)作平臺(tái),吸引和培養(yǎng)核心的人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)從重業(yè)務(wù)到重管理的轉(zhuǎn)變。
成功的企業(yè)為什么成功,失敗的企業(yè)為什么失敗,差別之處就在于兩個(gè)條件:其一,是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才;其二,對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。
本課程是主講老師十四年來對(duì)中國(guó)企業(yè)研究和作為首席顧問為100多家大、中、小企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)后的精華總結(jié),操作性極強(qiáng)。入木三分的案例講解,令您如親臨其景,心跳加速。講師如同在為您的企業(yè)把脈,并為您提出具體的解決方案。
【主講嘉賓】:
洪生教授
清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授、英國(guó)威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師。
2007年度中國(guó)十大培訓(xùn)師之一。
2009年度華人人力資源講師十強(qiáng)。
他曾任職于世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu),有15年咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。
他是100多家中外企業(yè)的咨詢顧問,涉及電信、電力、機(jī)械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè),高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100%客戶滿意度的神話,使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達(dá)60%,他的部分咨詢客戶包括:曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、富士康、日立電梯、中國(guó)移動(dòng)、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖等。
他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業(yè)、金輪股份等多家企業(yè),在5年內(nèi),資產(chǎn)增長(zhǎng)數(shù)十倍,成為中國(guó)行業(yè)第一名。他是中國(guó)最有成就的顧問之一。
他在2009年度推出的5天2夜《咨詢式人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)》,場(chǎng)場(chǎng)爆滿,創(chuàng)造了中國(guó)人力資源培訓(xùn)的最高收費(fèi)和最高價(jià)值回報(bào)的訓(xùn)練模式。
【課程大綱】
一、 戰(zhàn)略性人力資源管理
1、 中國(guó)企業(yè)的三種形態(tài)
1) 管理不怎么樣,但挺賺錢
2) 管理很好,但不賺錢
3) 管理很好,同時(shí)能永續(xù)地賺錢
2、 牛車在什么情況下比汽車跑得快
3、 解讀聯(lián)想電腦的成功之道
4、 企業(yè)成功的關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略和組織能力
5、 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
6、 戰(zhàn)略性人力資源管理包括什么內(nèi)容
7、 人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關(guān)系
8、 如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)
9、 如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的人才資源隊(duì)伍
10、 如何對(duì)人才進(jìn)行有效的整合
二、 戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐案例
1、 咨詢案例一:遼寧營(yíng)口寶山油漆是怎樣通過組織調(diào)整,在不增加任何成本的情況下,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番的?
2、 咨詢案例二:廣東真功夫全球快餐連鎖如何通過有效的人才規(guī)劃,穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)每年100-200家餐廳拓展目標(biāo),資產(chǎn)倍增數(shù)十倍的?
3、 咨詢案例三:福州海欣食品是怎樣招聘與管理人才,在3年時(shí)間內(nèi),實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入從8千萬到10億的跨越發(fā)展的?
三、 結(jié)束語與Q&A