總裁管理智慧
(徹底解決企業(yè)經(jīng)營管理的十二大難題)
n 課程方式:適合面向企業(yè)高管的大型論壇(1天)或總裁班課程(2天)
n 課程說明:
我們不要小聰明,我們需要大智慧!
主講老師在15年的職業(yè)顧問生涯中,先后為100家多企業(yè)提供咨詢服務(wù),幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。他認(rèn)為中國企業(yè)從獨木舟、龍舟、輪船到航母的四個發(fā)展階段中,在選擇了正確戰(zhàn)略的前提下,還要不斷地提升組織能力,才能順利地實現(xiàn)各階段的快速跨越;在方法論上,要從小聰明上升到大智慧。
課程用講故事的方式演繹,活潑輕松,通俗易懂。12個故事均來自主講老師為企業(yè)提供咨詢服務(wù)中的精彩案例,絕對真實!絕對的秘密大公開?。?
我們拒絕空談,與你分享具體的方法和實用的工具,通過具體案例通俗的講解,讓你茅塞頓開,拍案叫絕。
中國頂級顧問教你管理智慧!教你突破企業(yè)經(jīng)營的瓶頸!!馬上行動!!
n 主講嘉賓:洪生教授
洪生教授
清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授、英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師。
2007年度中國十大培訓(xùn)師之一。
2009年度華人人力資源講師十強(qiáng)。
他曾任職于世界頂級咨詢機(jī)構(gòu),有15年咨詢顧問經(jīng)驗。
他是100多家中外企業(yè)的咨詢顧問,涉及電信、電力、機(jī)械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè),高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100%客戶滿意度的神話,使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達(dá)60%,他的部分咨詢客戶包括:曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、富士康、日立電梯、中國移動、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖等。
他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業(yè)、金輪股份等多家企業(yè),在5年內(nèi),資產(chǎn)增長數(shù)十倍,成為中國行業(yè)第一名。他是中國最有成就的顧問之一。
他在2009年度推出的5天2夜《咨詢式人力資源管理訓(xùn)練營》,場場爆滿,創(chuàng)造了中國人力資源培訓(xùn)的最高收費和最高價值回報的訓(xùn)練模式。
n 課程大綱
一、理念篇:企業(yè)跨越式發(fā)展的前提
1、為什么有的企業(yè)管理很爛卻很賺錢,而有的企業(yè)管理很好卻虧損?
2、企業(yè)盈利的第一要素是什么?
3、企業(yè)家與生意人的區(qū)別;
4、企業(yè)發(fā)展的四個階段;
5、如何實現(xiàn)每個發(fā)展階段的快速跨越?
6、如何建立強(qiáng)大的組織能力?
二、方法篇:管理的大智慧
1、智慧一:戰(zhàn)略致勝
(案例:全友家私是怎樣通過戰(zhàn)略調(diào)整實現(xiàn)從8千萬到50億跨越的?)
2、智慧二:縮小核算單位
(案例:慧妮美容化妝品是怎樣通過縮小核算單位,讓每個經(jīng)理都像老板一樣工作的?)
3、智慧三:內(nèi)部資源市場化
(案例:金蝶軟件是怎樣通過內(nèi)部資源市場化來提升員工的經(jīng)營意識的?)
4、智慧四:暨授權(quán)又放心
(案例:愛家地產(chǎn)是怎樣做到暨授權(quán)又放心的?)
5、智慧五:流程再造
(案例:商務(wù)餐廳是怎樣通過流程再造,使得結(jié)帳時間從20分鐘縮短為50秒鐘的?)
6、智慧六:淡旺季管理
(案例:富士康是怎樣進(jìn)行淡旺季管理大幅降低人工成本的?)
7、智慧七:用數(shù)據(jù)說話
(案例:恩威集團(tuán)是怎樣通過KPI量化考核,實現(xiàn)員工從要他做到他要做的?)
8、智慧八:人才規(guī)劃
(案例:真功夫是怎樣通過人才規(guī)劃,穩(wěn)健地實現(xiàn)每年100-200家餐廳拓展目標(biāo)而飛速發(fā)展的?)
9、智慧九:空降兵的招聘與管理
(案例:海欣食品是怎樣招聘與管理空降兵,而實現(xiàn)每年業(yè)績翻翻的?)
10、智慧十:人才培育
(案例:大亞灣核電是怎樣通過傳幫帶的方式,使得維修人員的成才周期從24個月縮短到8個月的?)
11、智慧十一:打破人才晉升的天花板
(案例:金輪股份是如何通過“Y”型職業(yè)發(fā)展通道激勵和留住技術(shù)骨干的?)
12、智慧十二:留住人才
(案例:眾多企業(yè)是怎樣通過期薪的方式,對核心員工進(jìn)行長期激勵并留住他們的?)