洪生咨詢式《組織運(yùn)作》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程規(guī)劃
課題模塊 內(nèi)容說(shuō)明
第一單元
組織運(yùn)作和人力資源管理
系統(tǒng)
A、企業(yè)的困惑
有的企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)就將企業(yè)做強(qiáng)做大,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,這里面肯定有規(guī)律可循,我的企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的打拼,打算實(shí)施組織轉(zhuǎn)型、管理變革,究竟從哪入手呢?
B、重點(diǎn)收獲
1.為什么說(shuō)小企業(yè)是比老板,大中型企業(yè)是比組織;
2.企業(yè)跨越式發(fā)展的前提:戰(zhàn)略和組織能力;
①戰(zhàn)略是路
②組織能力(人力資源)是汽車的動(dòng)力系統(tǒng)
3.如何建立企業(yè)強(qiáng)大的組織能力;
4.如何理解組織能力和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系;
5.組織運(yùn)作和人力資源管理的各個(gè)功能模塊;
6.組織運(yùn)作和人力資源管理各功能模塊的邏輯關(guān)系;
7.如何提升企業(yè)人力成本投資的財(cái)務(wù)回報(bào);
8.如何評(píng)價(jià)企業(yè)組織運(yùn)作和人力資源管理功能的有效性;
9.Q&A(問(wèn)題與解答)
C、咨詢案例分享(聽(tīng)完就能模仿)
1.該咨詢客戶怎樣通過(guò)改變組織運(yùn)作模式在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)翻翻的?
2.該咨詢客戶是怎樣提升組織能力的?
D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操(做過(guò)不會(huì)忘)
1、如何提高一家企業(yè)人力成本投資的財(cái)務(wù)回報(bào)率
E、工具(拿回就能用)
1.企業(yè)組織運(yùn)作和人力資源管理功能調(diào)查表
2.衡量企業(yè)組織運(yùn)作有效性的指標(biāo)體系
第二單元
組織設(shè)計(jì)
A、企業(yè)的困惑
企業(yè)規(guī)模小時(shí),我直接指揮每位員工,現(xiàn)在企業(yè)工作復(fù)雜了,部門也多了,員工也越來(lái)越多了…我知道要進(jìn)行組織管理了,可怎么設(shè)計(jì)組織架構(gòu)?組織運(yùn)作有些什么原則?為什么別人管理數(shù)萬(wàn)人的企業(yè)也能輕松自如?
B、重點(diǎn)收獲
1.為什么王石這個(gè)老板做得這么輕松;
2.組織運(yùn)作失效的8種病癥;
3.組織管控的三種模式;
4.如何設(shè)計(jì)組織的管控模式;
5.怎樣設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值鏈;
6.多家企業(yè)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)的舉例;
7.為什么企業(yè)在不同的時(shí)期需要不同的組織架構(gòu);
8.組織設(shè)計(jì)的重要原則;
9.組織架構(gòu)的多種表現(xiàn)形式;
10.如何設(shè)計(jì)扁平化組織;
11.怎樣縮小核算單位,建立利潤(rùn)中心;
12.怎樣促使管理人員象老板一樣工作;
13.內(nèi)部資源怎樣實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化;
14.如何設(shè)計(jì)矩陣式組織架構(gòu);
15.如何設(shè)計(jì)事業(yè)部制架構(gòu);
16.怎樣通過(guò)外包分離企業(yè)非核心業(yè)務(wù);
17.Q&A(問(wèn)題與解答)。
C、咨詢案例分享(聽(tīng)完就能模仿)
1.該咨詢客戶是怎樣設(shè)計(jì)分子公司管控模式的?
2.該咨詢客戶是怎樣通過(guò)組織調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的?
3.該咨詢客戶為什么要從職能式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀郊軜?gòu)?
4.該咨詢客戶是怎樣通過(guò)內(nèi)部資源市場(chǎng)化來(lái)提高員工們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)的?
5.該咨詢客戶是怎樣通過(guò)利潤(rùn)中心的模式,讓員工像老板一樣工作的?
6.該咨詢客戶是怎樣一分錢不花就能快速組建一個(gè)市值1000萬(wàn)的車隊(duì)的?
D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操(做過(guò)不會(huì)忘)
1.設(shè)計(jì)一家企業(yè)的組織架構(gòu);
2.設(shè)計(jì)你企業(yè)的價(jià)值鏈;
3.重新設(shè)計(jì)你企業(yè)的組織架構(gòu)。
E、工具(拿回就能用)
1.企業(yè)管控模式選擇模型;
2.多家企業(yè)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)參考資料;
3.組織機(jī)能圖標(biāo)準(zhǔn)模板。
第三單元
流程設(shè)計(jì)
A、企業(yè)的困惑
有了組織架構(gòu),也就有了部門壁壘,員工只關(guān)注上司的感受,往往忽略他(她)應(yīng)該服務(wù)的內(nèi)部對(duì)象,各家只掃門前雪,怎樣才能使得部門之間、員工之間既分工又高度協(xié)作呢?
B、重點(diǎn)收獲
1、什么叫流程;
2、流程在組織中的作用;
3、流程的基本模式;
4、流程的組成要素和特點(diǎn);
5、流程圖的表現(xiàn)方式;
6、流程圖繪制應(yīng)注意的要項(xiàng);
7、練習(xí)繪制一個(gè)流程;
8、如何進(jìn)行流程標(biāo)準(zhǔn)化;
9、企業(yè)流程管理項(xiàng)目的路線圖;
10、如何建立企業(yè)流程設(shè)計(jì)工作小組;
11、如何建立企業(yè)的流程清單;
12、如何識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵流程;
13、流程設(shè)計(jì)的重要原則;
14、如何進(jìn)行企業(yè)流程再造;
15、如何進(jìn)行流程管理。
C、咨詢案例分享(聽(tīng)完就能模仿)
1、該咨詢客戶是怎樣設(shè)計(jì)主運(yùn)營(yíng)流程的;
2、該咨詢客戶是如何通過(guò)流程優(yōu)化將營(yíng)業(yè)收入提升20%的;
3、該咨詢客戶是如何設(shè)計(jì)主生產(chǎn)流程大大提高交貨及時(shí)率的。
D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操(做過(guò)不會(huì)忘)
1、繪制一個(gè)流程圖;
2、完成你企業(yè)的流程清單;
E、工具(拿回就能用)
1.流程圖標(biāo)準(zhǔn)模板;
2.流程圖繪制標(biāo)識(shí);
3.多個(gè)流程樣板;
4.流程管理制度。
第四單元
授權(quán)管理
A、企業(yè)的困惑
我知道沒(méi)有授權(quán)會(huì)累死自己,也不能讓企業(yè)高效運(yùn)作,但一旦授權(quán),又怕失控,更何況我也不知道要授什么權(quán),怎么辦呢?
B、重點(diǎn)收獲
1、什么叫授權(quán);
2、為什么要授權(quán);
3、組織授權(quán)和臨時(shí)授權(quán);
4、授權(quán)的好處;
5、怎樣才能做到既能充分授權(quán)又能完全放心;
6、組織授權(quán)的原則;
7、怎樣設(shè)計(jì)授權(quán)體系;
8、授權(quán)、預(yù)算、審計(jì)三者的內(nèi)在關(guān)系,
9、如何通過(guò)預(yù)算來(lái)控制財(cái)務(wù)成本;
10、如何通過(guò)審計(jì)來(lái)控制授權(quán)風(fēng)險(xiǎn);
11、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的授權(quán)手冊(cè);
12、授權(quán)的管理和控制。
C、咨詢案例分享(聽(tīng)完就能模仿)
1、該咨詢客戶建立授權(quán)體系前后的利弊比較;
2、該企業(yè)是如何通過(guò)授權(quán)來(lái)提升管理效益的?
3、該咨詢客戶是怎樣通過(guò)預(yù)算來(lái)控制授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的?
D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操(做過(guò)不會(huì)忘)
1、設(shè)計(jì)本企業(yè)某職能模塊的授權(quán)手冊(cè)
E、工具(拿回就能用)
1、授權(quán)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)模板
2、某企業(yè)完整的授權(quán)手冊(cè)
第五單元
定崗定編
A、企業(yè)的困惑
勞動(dòng)力成本越來(lái)越高,科學(xué)地設(shè)計(jì)崗位和合理制定編制對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,每個(gè)部門都希望人越多越好,我該同意給他多少人呢?
B、重點(diǎn)收獲
1、崗位設(shè)置的原則;
2、如何進(jìn)行細(xì)分化崗位設(shè)計(jì);
3、如何進(jìn)行一崗多能化崗位設(shè)計(jì);
4、科學(xué)定編的五個(gè)方法
1)勞動(dòng)效率法
2)行業(yè)比例法
3)工作量分析法
4)工作飽和度分析法
5)德?tīng)柗品治龇?
5、提高員工工作效率,以減少編制的關(guān)鍵方法;
6、如何進(jìn)行工作寫實(shí);
7、如何通過(guò)工作寫實(shí)來(lái)輔導(dǎo)員工正確地工作;
8、如何進(jìn)行工作飽和度分析;
9、如何根據(jù)業(yè)務(wù)量來(lái)設(shè)計(jì)崗位編制;
10、怎樣通過(guò)淡旺季運(yùn)作降低企業(yè)人工成本;
11、減少勞動(dòng)力成本的其他有效方法。
C、咨詢案例分享(聽(tīng)完就能模仿)
1、該咨詢客戶是如何通過(guò)細(xì)分化崗位設(shè)計(jì),一年內(nèi)讓業(yè)績(jī)倍增的?
2、該咨詢客戶是怎樣通過(guò)工作寫實(shí)來(lái)提高業(yè)務(wù)員的50%工作效率的?
3、該咨詢客戶是怎樣通過(guò)工作飽和度分析來(lái)降低20%人工成本的?
4、該咨詢客戶是怎樣通過(guò)培養(yǎng)多面手來(lái)解決訂單波動(dòng),降低20%人工成本的?
5、該咨詢客戶是怎樣通過(guò)淡旺季人員科學(xué)管理降低30%人工成本的?
D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操(做過(guò)不會(huì)忘)
1、設(shè)計(jì)一家企業(yè)的業(yè)務(wù)員編制;
2、進(jìn)行一個(gè)崗位的工作飽和度分析。
E、工具(拿回就能用)
1、工作寫實(shí)表;
2、每周時(shí)間分配記錄表;3、
第六單元
合理分工和職責(zé)分解
A、企業(yè)的困惑
我知道明確組織里每個(gè)人的工作職責(zé)是一件非常重要的事情,但是如何用最少的人做最多的事,同時(shí)又做到事事有人做、人人有事做呢?
B、重點(diǎn)收獲
1、企業(yè)分工的原則;
2、企業(yè)應(yīng)該具備的職能;
3、如何才能做到企業(yè)職責(zé)沒(méi)漏項(xiàng)、沒(méi)重疊、沒(méi)交叉、沒(méi)錯(cuò)位;
4、某企業(yè)職責(zé)分工的錯(cuò)誤案例;
5、如何將企業(yè)的職能分解到各部門、各科室、各崗位;
6、職責(zé)分解的工具-職責(zé)分解表
C、咨詢案例分享(聽(tīng)完就能模仿)
1、該咨詢客戶是怎樣改正部門間的職責(zé)錯(cuò)位的?
2、該咨詢客戶是怎樣進(jìn)行職責(zé)分工的?
D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操(做過(guò)不會(huì)忘)
1、修正一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)位職責(zé)分工;
2、分解一個(gè)部門的職責(zé)到各個(gè)崗位。
E、工具(拿回就能用)
1、職責(zé)分解表;
2、某企業(yè)的職責(zé)分解表參考樣板
第七單元
崗位說(shuō)明書(shū)撰寫
和職責(zé)落實(shí) A、企業(yè)的困惑
都說(shuō)崗位說(shuō)明書(shū)是員工管理的基礎(chǔ),自己沒(méi)有就在書(shū)上東抄西抄,完全不符合企業(yè)的實(shí)際;哪怕有了崗位說(shuō)明書(shū),會(huì)不會(huì)也變成一個(gè)形式?
B、重點(diǎn)收獲
1、崗位說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)格式;
2、崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容;
3、怎樣編寫崗位基本信息;
4、怎樣編寫職位目的;
5、怎樣編寫崗位工作協(xié)作關(guān)系;
6、怎樣描述崗位職責(zé);
7、職責(zé)描述中的動(dòng)詞應(yīng)用;
8、職責(zé)描述的次序安排;
9、崗位工作授權(quán)的設(shè)計(jì);
10、如何設(shè)計(jì)崗位的任職資格;
11、誰(shuí)來(lái)撰寫崗位說(shuō)明書(shū);
12、如何才能讓?shí)徫徽f(shuō)明書(shū)起到應(yīng)有的作用;
13、如何讓?shí)徫坏穆氊?zé)落地;
14、如何進(jìn)行職責(zé)展開(kāi);
15、如何讓員工重視職責(zé)的落實(shí);
C、咨詢案例分享(聽(tīng)完就能模仿)
1、該咨詢客戶是怎樣有效地完成崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫的?
2、該咨詢客戶是如何通過(guò)職責(zé)展開(kāi)表來(lái)讓職責(zé)落地的?
3、該咨詢客戶是如何檢查員工職責(zé)的履行情況的?
D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操(做過(guò)不會(huì)忘)
1、練習(xí)一個(gè)崗位的職位目的;
2、練習(xí)一個(gè)崗位的工作協(xié)作關(guān)系;
3、練習(xí)一個(gè)崗位的職責(zé)描述;
4、練習(xí)一個(gè)職責(zé)的展開(kāi)。
E、工具(拿回就能用)
1、崗位說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板;
2、多份崗位說(shuō)明書(shū)樣板;
3、職責(zé)描述之動(dòng)詞詞匯及定義;
4、職責(zé)理解表;
5、某企業(yè)任職資格匯總表;
6、職責(zé)履行情況盤點(diǎn)表;
7、職責(zé)展開(kāi)(執(zhí)行細(xì)分)表。
結(jié)束語(yǔ) 課程結(jié)束就是行動(dòng)的開(kāi)始!