盡管這些年大家都在玩O2O，但真正能把O2O在實(shí)踐中應(yīng)用好的卻少之又少，反而是倒在O2O路上或正在倒下的不勝枚舉。 我們天天掛在嘴上說(shuō)、天天學(xué)的O2O，為什么在實(shí)踐中運(yùn)作不好?究竟怎么運(yùn)營(yíng)才算完美?
淘寶、京東、唯品會(huì)，在過(guò)去的幾年，它們都有著快速的發(fā)展，并成為中國(guó)電商平臺(tái)的主角。但如果你仔細(xì)研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的目標(biāo)客戶群體并不相同——常去京東的人群，只是偶爾才會(huì)去下淘寶，但基本不會(huì)去唯品會(huì)；以淘
產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于他所管理的產(chǎn)品及團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，就是三軍統(tǒng)帥。對(duì)于企業(yè)而言，就是鎮(zhèn)守要隘、獨(dú)當(dāng)一面的大將。因此，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須是將才，杰出者應(yīng)該是帥才！ 那么什么才是將才，需要具備哪些素質(zhì)和能力呢
職工跳槽的原因一般有二：一是不滿現(xiàn)狀，覺(jué)得薪水與貢獻(xiàn)不成比例，二是人事關(guān)系緊張，不受賞識(shí)和支持，認(rèn)為發(fā)揮不了特長(zhǎng)。其實(shí)這是正常的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人才流動(dòng)是必然的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懷平常之心看待自己的員工。 可怕
曾經(jīng)有人問(wèn)項(xiàng)目管理最害怕的事情是什么，回答說(shuō)是項(xiàng)目失控。后來(lái)學(xué)習(xí)IPD得到的啟發(fā)是：與其把一個(gè)沒(méi)有前途的項(xiàng)目堅(jiān)持作完，還不如盡早放棄，因?yàn)榉较蝈e(cuò)了，跑得越快偏離目標(biāo)越遠(yuǎn)。把以前的所總結(jié)的一些零星的體
一項(xiàng)調(diào)查表明，大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過(guò)有效激勵(lì)可發(fā)揮出80%的潛力，甚至更多。從組織角度來(lái)說(shuō)整體業(yè)績(jī)會(huì)提升，而從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的潛力比想象大很
當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)流程管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅
目前，在大多數(shù)公司，研發(fā)管理人員與HR的互動(dòng)中，存在了很多問(wèn)題，究其基本原因，是缺乏了解和溝通，也都沒(méi)認(rèn)識(shí)到，他們聯(lián)手，會(huì)提高整個(gè)公司的管理水平。首先申明，我是多年搞開(kāi)發(fā)的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)研發(fā)相關(guān)的事情
2005年11月8日，韓國(guó)最大的工業(yè)集團(tuán)三星集團(tuán)8日宣布了一個(gè)研究與開(kāi)發(fā)的五年計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，該集團(tuán)今后5年內(nèi)在研發(fā)方面將投入47萬(wàn)億韓元(合450億美元)，增加3萬(wàn)名研究人員。三星集團(tuán)的投資將
對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)，其中的研發(fā)過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，如果這個(gè)項(xiàng)目本來(lái)是由這個(gè)工程師負(fù)責(zé)的，可是后來(lái)由于種種原因，這個(gè)工程師不能再負(fù)責(zé)這個(gè)工程了，那么后來(lái)的工程師如果無(wú)法理解它的圖紙，那么這個(gè)新產(chǎn)
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