□掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的聯(lián)系與區(qū)別 □以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)） □產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法 □了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式 □掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法 課程背景 中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸發(fā)展到了產(chǎn)品戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代。建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代企業(yè)贏得未來(lái)的關(guān)鍵。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)進(jìn)步緩慢……等一系列誤區(qū)之中。 由于缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃體系和方法，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)了大量不合適甚至錯(cuò)誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。 因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的首要環(huán)節(jié)。確定正確的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時(shí)間、正確的市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。 課程特色 o高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門(mén)面向企業(yè)高管的高端管理課程。 o重實(shí)戰(zhàn)：采用國(guó)際最前沿的產(chǎn)品戰(zhàn)略、決策和規(guī)劃理論、原理和方法，結(jié)合本土著名企業(yè)之實(shí)踐，通過(guò)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的分析，的深入闡述適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系和方法。 o專(zhuān)業(yè)性：本課程根據(jù)國(guó)際一流研發(fā)管理體系的方法論，結(jié)合講師多年產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、企業(yè)管理、研發(fā)咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性。 參加對(duì)象 企業(yè)高管、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān) 課程大綱 1．產(chǎn)品戰(zhàn)略 1.1.企業(yè)戰(zhàn)略的概念和要素 1.1.1.企業(yè)戰(zhàn)略的概念 1.1.2.企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系 1.1.2.1.企業(yè)愿景 1.1.2.2.企業(yè)使命 1.1.2.3戰(zhàn)略途徑 1.1.2.3企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu) 1.2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程 1.2.1.1.戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析 1.2.1.2.戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長(zhǎng)方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn) 1.2.1.3.戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等 1.2.1.4.戰(zhàn)略實(shí)施：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)算和投資計(jì)劃 1.3.產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ) 1.3.1公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 1.3.2產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素 1.3.3產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系 1.3.4案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例 1.3.6產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 1.3.7練習(xí)：請(qǐng)擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2產(chǎn)品規(guī)劃 2.2產(chǎn)品規(guī)劃六部曲 2.2.1理解市場(chǎng) 2.2.1.1環(huán)境分析（PEST分析） 2.2.1.2市場(chǎng)分析 2.2.1.3.競(jìng)爭(zhēng)分析 2.2.1.4.自身分析 2.2.1.5.SWOT分析 2.2.1.6.描述市場(chǎng)地圖，舉例 2.2.1.7.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估 2.2.2市場(chǎng)細(xì)分 2.2.2.1明確細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo) 2.2.2.2.細(xì)分市場(chǎng)三維分析（WHO？WHAT？WHY？） 2.2.2.3.細(xì)分市場(chǎng)7步法 2.2.2.4.整理及歸納信息，輸出細(xì)分市場(chǎng)描述表 2.2.3.組合分析 2.2.3.1.對(duì)可選細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SPAN分析 2.2.3.2.對(duì)可選細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行FAN分析 2.2.3.3.結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行組合分析 2.2.3.4.更新細(xì)分市場(chǎng)描述 2.2.4.制定業(yè)務(wù)策略及計(jì)劃 2.2.4.1.初步假定細(xì)分市場(chǎng)的財(cái)務(wù)目標(biāo) 2.2.4.2.進(jìn)行差距分析 2.2.4.3.ANSOFF分析 2.2.4.4.綜合技術(shù)生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利潤(rùn)區(qū)分析等 2.2.4.5.更新細(xì)分市場(chǎng)的財(cái)務(wù) 2.2.4.6制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃 2.2.4.7整理及歸納相關(guān)信息 2.2.4.8按業(yè)務(wù)計(jì)劃6要素展開(kāi)為業(yè)務(wù)計(jì)劃 2.2.5.融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 2.2.5.1.整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃 2.2.5.2.對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃作出承諾 2.2.6管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效 2.2.6.1定制任務(wù)書(shū) 2.2.6.2確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行 2.2.6.3根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估表現(xiàn) 2.2.6.4需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行改變 l課程總結(jié)及閱讀書(shū)籍推薦