第一部分  中層管理者的角色定位與認(rèn)知

     講師觀點(diǎn)：“眼界決定境界，定位決定地位”，管理者的首要任務(wù)是充分認(rèn)識(shí)“現(xiàn)在的自己”，明確“未來(lái)想要的自己”，找準(zhǔn)自己的定位，在公司的平臺(tái)上，依照公司對(duì)管理者的使命與要求，“舞”出屬于自己的“精彩”。

1.課堂調(diào)研：研發(fā)中層管理者的管理現(xiàn)狀調(diào)查

1.1當(dāng)前中層管理者的普遍現(xiàn)狀：忙、盲、茫

1.2中層管理者困境案例分享

2.研發(fā)中層管理的角色定位

2.1管理“管什么”？（管人、理事、正己）

2.2重新認(rèn)識(shí)你所管理的公司環(huán)境

2.3重新認(rèn)識(shí)你所管理的業(yè)務(wù)環(huán)境

2.4對(duì)研發(fā)管理者使命與責(zé)任的認(rèn)知

2.5研發(fā)中層管理角色被賦予的期望

3研發(fā)中層管理者的特點(diǎn)

3.1運(yùn)用技術(shù)手段解決管理問(wèn)題

3.2“鴕鳥(niǎo)”心態(tài)對(duì)待人的問(wèn)題

3.3在開(kāi)放、妥協(xié)與灰度的把握

3.4靠技術(shù)權(quán)威實(shí)施管理

3.5害怕“管理失業(yè)”

4優(yōu)秀管理者的DNA

4.1優(yōu)秀管理者DNA的四環(huán)模型

4.2準(zhǔn)確的角色定位

4.3出色的素質(zhì)和能力

4.4因人因事因時(shí)而異的管理風(fēng)格

4.5營(yíng)造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)氛圍的能力

5案例分享：華為干部選擇標(biāo)準(zhǔn)示例

5.1核心價(jià)值觀

5.2品德與作風(fēng)

5.3干部四力

5.4持續(xù)績(jī)效

6案例演練：常見(jiàn)的管理角色錯(cuò)位

6.1案例一：不折不扣地按領(lǐng)導(dǎo)吩咐去做，出了差錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

6.2案例二：“無(wú)私”地為下屬爭(zhēng)取利益，把責(zé)任推給上級(jí)

6.3案例三：管理者被下屬管理和監(jiān)督

6.4案例四：秘書(shū)不是“私人財(cái)產(chǎn)”

第二部分  中層管理者的三個(gè)核心能力

     講師觀點(diǎn)：管理者的素質(zhì)和能力是實(shí)施管理活動(dòng)（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和自我批判是管理者的三個(gè)核心能力，學(xué)習(xí)華為的“狼狽計(jì)劃“，培養(yǎng)管理者的狼性領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過(guò)掌握”猴子管理法“，提升管理者的執(zhí)行能力。

1.管理角色對(duì)管理者素質(zhì)能力的要求（從角色推導(dǎo)）

1.1管理者的四個(gè)主要角色

1.2管理者主要角色所需的職能行為

1.3支撐管理者的職能行為所需的知識(shí)、能力和素質(zhì)

2管理者的素質(zhì)能力構(gòu)成要素

2.1管理者的通用能力

2.2管理者的專業(yè)力

2.3管理者的管理能力

2.4管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

3案例分享：華為干部四力示例與解讀

3.1對(duì)決斷力的解讀

3.2對(duì)執(zhí)行力的解讀

3.3對(duì)理解力的解讀

3.4對(duì)與人連接力的解讀

4.管理者的核心能力之一：領(lǐng)導(dǎo)力

4.1領(lǐng)導(dǎo)力是美

4.2卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉

4.3課堂演練與研討：通過(guò)視頻觀摩，學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)管理者的“狼性領(lǐng)導(dǎo)力”

5.管理者的核心能力之二：執(zhí)行力

5.1企業(yè)執(zhí)行黑洞

5.2企業(yè)執(zhí)行力層次（組織執(zhí)行力、管理執(zhí)行力）

5.3管理者的執(zhí)行管理工具

5.3.1明確質(zhì)量目標(biāo)

5.3.2優(yōu)選責(zé)任人

5.3.3分派任務(wù)，鎖定責(zé)任

5.3.4授權(quán)和監(jiān)督

5.3.5結(jié)果評(píng)價(jià)

5.3.6及時(shí)激勵(lì)

5.4課堂演練：如何讓下屬以結(jié)果為導(dǎo)向承擔(dān)工作任務(wù)？

6管理者的核心能力之三：自我批判

6.1管理者的自我管理

6.2案例分享：小勝靠智，大勝在德

第三部分  管理風(fēng)格的修煉

     講師觀點(diǎn)：管理者對(duì)管理風(fēng)格的把握是一種“藝術(shù)“處理過(guò)程，管理者要學(xué)會(huì)因人因事因時(shí)采取不同的管理風(fēng)格，則需要在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中把捏分寸，磨合調(diào)整。

1.案例分享：某企業(yè)兩個(gè)部門(mén)的職能經(jīng)理的管理風(fēng)格分享

2.四種典型的管理風(fēng)格

2.1指揮型管理風(fēng)格

2.2教練型管理風(fēng)格

2.3支持型管理風(fēng)格

2.4授權(quán)型管理風(fēng)格

3.案例分享：如何讓管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)成熟度匹配？

4.案例分享：如何讓管理風(fēng)格與員工成熟度匹配？

5.案例分享：如何讓管理風(fēng)格與員工性格匹配？

6.案例分享：如何讓管理風(fēng)格與任務(wù)性質(zhì)匹配？

第四部分  如何營(yíng)造高績(jī)效的組織氛圍

     講師觀點(diǎn)：判斷管理者是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)是其所帶團(tuán)隊(duì)的組織績(jī)效，而組織氛圍的好壞，對(duì)組織績(jī)效有30%的影響。管理者必須學(xué)會(huì)從團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理兩方面提升組織氛圍，而不僅僅是多搞些“活動(dòng)“。

1.組織氛圍對(duì)組織績(jī)效的影響

2.組織氛圍評(píng)估工具（Q20）

3.案例分享：某企業(yè)研發(fā)員工離職率37%的現(xiàn)狀調(diào)查

3.1某企業(yè)組織氛圍調(diào)查結(jié)果

3.2調(diào)查現(xiàn)狀及原因分析

4.組織氛圍建設(shè)的誤區(qū)

5.案例研討：異地開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)假風(fēng)波

6.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

7.構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的兩把能力“刷子”

7.1高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

7.2高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

第五部分  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人才梯隊(duì)建設(shè)

     講師觀點(diǎn)：喬布斯大約把四分之一的時(shí)間用于招募人才，做為各個(gè)職能部門(mén)的中層管理者，要自覺(jué)地把自己定位為本部門(mén)的“首席HR”，傾注足夠的心血構(gòu)建本部門(mén)的才梯隊(duì)。

1.案例分析：某企業(yè)關(guān)鍵人才不足的原因分析

1.1帥才、將才、專才嚴(yán)重缺乏的各種表現(xiàn)

1.2為什么企業(yè)會(huì)引不進(jìn)人才、用不好人才、培養(yǎng)不出人才、留不住人才？

2.管理者的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)（經(jīng)營(yíng)客戶、經(jīng)營(yíng)員工）

3.管理者如何選、育、用、留企業(yè)人才？

3.1課堂演練：管理者如何通過(guò)集體面試挑選人才？

3.2案例分享：管理者如何培養(yǎng)人才？

3.3案例分享：管理者如何用好人才？

3.4案例分享：管理者如何留住人才？

4.案例研討：團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)案例研討

第六部分  研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

     講師觀點(diǎn)：研發(fā)工作是知識(shí)創(chuàng)造性工作，其工作任務(wù)和目標(biāo)難以量化，研發(fā)成果的市場(chǎng)表現(xiàn)有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的滯后性，因此研發(fā)績(jī)效管理是企業(yè)績(jī)效管理中的難點(diǎn)，對(duì)中層管理者提出了極大的挑戰(zhàn)。

1.研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)分析

2.常見(jiàn)的研發(fā)績(jī)效管理誤區(qū)

1.1把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理，績(jī)效考核成了給HR交差的任務(wù)

1.2實(shí)施完全量化的指標(biāo)考核，考核表成了工作內(nèi)容的羅列

1.3把過(guò)程指標(biāo)當(dāng)成績(jī)效目標(biāo)，為了指標(biāo)，忘了目標(biāo)

1.4績(jī)效管理只有自上而下的任務(wù)安排，沒(méi)有自下而上的承諾

1.5績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程成了主管與員工之間的博弈

1.6過(guò)于強(qiáng)調(diào)績(jī)效結(jié)果的區(qū)分，實(shí)施全員大排序

1.7績(jī)效管理沒(méi)有過(guò)程的輔導(dǎo)，只有“秋后算賬”

1.8績(jī)效工資對(duì)研發(fā)人員的負(fù)向激勵(lì)明顯

3.績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介

3.1績(jī)效管理核心理念

3.2績(jī)效管理原則

3.3績(jī)效管理過(guò)程

4.案例分享：如何與下屬一起制定績(jī)效目標(biāo)

5.案例分享：如何對(duì)下屬進(jìn)行中期績(jī)效輔導(dǎo)

6.案例分享：如何評(píng)價(jià)下屬的績(jī)效

7.課堂演練：如何與下屬溝通績(jī)效結(jié)果

8.案例分享：如何給春節(jié)加班但結(jié)果較差的員工打績(jī)效？

第七部分  管理定律及案例分享

     講師觀點(diǎn)：管理者掌握一些基本的管理定律，有助于其理解并自覺(jué)遵守這些基本規(guī)律，提升管理質(zhì)量。

1.案例分享：手表定律

2.案例分享：光環(huán)效應(yīng)

3.案例分享：劣幣驅(qū)逐良幣

4.案例分享：俄羅斯套娃現(xiàn)象

5.案例分享：酒與污水定律

6.案例分享：責(zé)任稀釋定律