第一部分 認(rèn)識(shí)開放式創(chuàng)新（Open Innovation）
? 全球范圍產(chǎn)品創(chuàng)新的新趨勢(shì)（結(jié)合案例）
? 創(chuàng)新的類型（新產(chǎn)品/新技術(shù)/新商業(yè)模式的模型）
? 關(guān)于創(chuàng)新的一些基本問題：
? 重新界定產(chǎn)品的邊界
? 重新階段創(chuàng)新的邊界
? 商業(yè)模式問題
? 創(chuàng)新的市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向及產(chǎn)品定位問題
? 案例：某著名品牌的產(chǎn)品策略分析與價(jià)值定位
? 為什么要開放式創(chuàng)新？
? 誰在成功的運(yùn)作開放式創(chuàng)新？（成功案例）
? 封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的優(yōu)劣對(duì)比分析
? 開放式創(chuàng)新有哪些模式，各種模式的特點(diǎn)
? 案例：開放式創(chuàng)新模式下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新（聯(lián)合利華、星巴克）
? 思考：你的企業(yè)中有哪些開放式創(chuàng)新方式？
? 討論：你如何理解蘋果、小米等公司的創(chuàng)新模式與盈利方式？
第二部分 眾包革命（Crowd Sourcing）
? 什么是眾包模式
? 案例：亞馬遜、騰訊、樂高等公司的眾包模式
? 眾包與威客的區(qū)別
? 開源模式的創(chuàng)新（錢不是最重要的問題，社區(qū)即公司）
? 開放式開發(fā)平臺(tái)的成功（蘋果、華為、騰訊……）
? 眾包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易
? 大眾知道什么——知識(shí)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的力量
? 投票成為一種消費(fèi)形式
? 從社區(qū)到商業(yè)的轉(zhuǎn)變
? 眾包十大法則：（選擇合適的模式，選擇合適的大眾，提供恰當(dāng)?shù)募?lì)，別急著炒人，仁慈的獨(dú)裁者，保持簡(jiǎn)單，史特金定律，對(duì)抗史特金定律，社區(qū)總是對(duì)的，不要問大眾能為你做什么，問問自己能為大眾做什么）
第三部分  用戶參與的產(chǎn)品創(chuàng)新
? 案例：小米、星巴克的用戶參與設(shè)計(jì)
? 將顧客從消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為一個(gè)合作設(shè)計(jì)者
? 案例“寶潔的“360度創(chuàng)新”（ 圍繞顧客體驗(yàn)進(jìn)行全方位創(chuàng)新）
? 發(fā)揮群體智慧的秘密
? 案例：某公司內(nèi)部員工的開放式創(chuàng)新互動(dòng)
? 如何利用各種渠道進(jìn)行用戶參與的創(chuàng)新
? 用戶大會(huì)
? 用戶社區(qū)
? 微信、公眾平臺(tái)
? 其它自建……
? 案例：某非營(yíng)利性組織的用戶參與創(chuàng)新
第四部分  開放式創(chuàng)新生態(tài)鏈
? 什么是開放式創(chuàng)新生態(tài)鏈？
? 案例：一個(gè)開放式創(chuàng)新生態(tài)鏈案例
? 案例：某著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)鏈構(gòu)建
? 生態(tài)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵問題
? 價(jià)值鏈 VS. 價(jià)值環(huán)
? 生態(tài)鏈構(gòu)建的基本原則
? 哪些資源需要進(jìn)入生態(tài)鏈
? 構(gòu)建和管理運(yùn)營(yíng)生態(tài)鏈的組織及方式
? 案例研討：某公司的創(chuàng)新生態(tài)鏈構(gòu)建
第五部分 互聯(lián)網(wǎng)思維與開放式創(chuàng)新
? 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維
? 對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈重新審視
? 互聯(lián)網(wǎng)思維的理論基礎(chǔ)之一——長(zhǎng)尾理論
? 長(zhǎng)尾理論的應(yīng)用（Google的廣告業(yè)務(wù)）
? 互聯(lián)網(wǎng)思維的理論基礎(chǔ)之二——
? 案例：互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表產(chǎn)品和公司（亞馬遜、阿里巴巴……）
? 互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九劍：
? 用戶思維
? 大數(shù)據(jù)思維
? 平臺(tái)思維
? 簡(jiǎn)約思維
? 極致思維
? 社會(huì)化思維
? 跨界思維
? 迭代思維
? 流量思維
? 研討：用互聯(lián)網(wǎng)的思維來開始你的產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新
第六部分  戰(zhàn)略聯(lián)盟
? 案例：美的+小米/海爾+阿里巴巴/寶馬+騰訊
? 創(chuàng)新聯(lián)盟的戰(zhàn)略類型：（合資、協(xié)議研究與開發(fā)、特許經(jīng)營(yíng)、相互持股、定牌生產(chǎn)）
? 各種聯(lián)盟策略的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
? 聯(lián)盟者的關(guān)系建立
? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn)與教訓(xùn)
? 思考：你可以跟誰聯(lián)手？

? 總結(jié)與升華：
? 案例：某公司開放式創(chuàng)新平臺(tái)架構(gòu)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
? 構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺(tái)的一般過程
? 構(gòu)建開放式創(chuàng)新模式的注意事項(xiàng)
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