第一部分:研發(fā)項目管理基礎概念
1、什么是項目
2、什么是項目管理
3、項目管理在現代企業(yè)的地位
4、項目管理的三重制約
5、項目管理的三重目標
6、研發(fā)企業(yè)項目管理的重要性
7、項目管理知識體系的框架
8、項目群管理及項目組合管理介紹
9、研發(fā)項目管理是否高效的影響因素
10、研討話題:評價所在公司的項目管理的效率,列出優(yōu)點和不足,優(yōu)點數量不限,不足不少于5項
第二部分:研發(fā)項目管理流程
1、流程的定義
2、項目管理流程制定的影響因素
3、結構化流程介紹
4、研發(fā)項目流程的階段劃分
5、研發(fā)項目流程各階段關注點
6、各個階段的輸入\輸出
6.1概念階段輸入\輸出\支撐流程
6.2計劃階段輸入\輸出\支撐流程
6.3開發(fā)階段輸入\輸出\支撐流程
6.4驗證階段輸入\輸出\支撐流程
7、研發(fā)項目流程和項目管理的關系
8、研發(fā)項目階段流程與PMP 5過程組的對應關系
9、研發(fā)項目管理流程執(zhí)行力如何提升
演練:不同公司之間的項目管理流程的改善建議提案
第三部分:研發(fā)項目管理組織與團隊
1、常見的項目組織形式介紹
2、不同組織形式之間的優(yōu)劣勢對比
3、設定適合自身的項目組織形式
4、跨部門的項目管理團隊的組建
5、集成產品開發(fā)項目組織介紹
6、跨部門團隊的優(yōu)勢
7、項目經理的存在價值
8、項目經理如何產生
9、項目經理在團隊中的職責
10、項目經理與職能經理之間的權責
11、項目經理的領導力如何提升
12、項目團隊的執(zhí)行力如何提升
第四部分:產品需求管理
1、什么是產品需求
2、項目管道的概念
3、需求在研發(fā)項目過程中位置
4、用戶需求收集
4.1識別誰是真正的用戶
4.2應用不同的需求收集方法
4.3用戶需求處理
5、產品開發(fā)需求轉化
6、產品定義/產品需求規(guī)格書
7、需求分解
8、需求跟蹤管理和控制
9、如何應對不停的需求調整
演練:用戶需求調研-訪談過程演練
第五部分:研發(fā)項目啟動過程
1、成功項目的衡量標準是什么?
2、研發(fā)項目啟動的時機
3、項目啟動過程中包含哪些活動
4、如何擬定研發(fā)項目任務書
5、如何組建項目團隊
6、定制適合的項目開發(fā)流程
7、搭建項目環(huán)境需要考慮哪些要素
8、項目開工會
第六部分:研發(fā)項目計劃過程
1、研發(fā)項目計劃的重要意義
2、什么是全要素項目計劃
3、制定計劃的基礎工作---WBS分解
4、項目進度計劃制作的五部曲
4.1定義活動
4.2活動排序
4.3估算活動資源
4.4估算活動時間
4.5甘特圖計劃
5、項目計劃分級與監(jiān)控
演練:識別項目計劃中的關鍵路徑
6、項目其他計劃的制定
6.1溝通管理計劃
6.2資源管理計劃
6.3成本管理計劃
6.4質量管理計劃
6.5風險管理計劃
7、如何設定項目里程碑及里程碑的重要意義
8、項目經理在制定計劃時的經驗分享
8.1確保計劃的全面性
8.2避免拍腦袋的決策
8.3全員參與,相互承諾
舉例:某項目完整項目計劃的展示
第七部分:研發(fā)項目監(jiān)控過程
1、研發(fā)項目監(jiān)控過程的3個不知道
2、研發(fā)項目監(jiān)控的重點是什么?
3、不同層次計劃的監(jiān)控主體與關注點
4、如何進行有效的監(jiān)控
4.1項目周會/周報
4.2 DCP評審
4.3 TR評審
4.4過程審計/QA報告
4.5階段項目總結
5、進度管控方法實戰(zhàn)
6、成本管控方法實戰(zhàn)
7、質量管控方法實戰(zhàn)
8、項目變更管理
8.1為什么會有變更
8.2變更涉及的方面
8.3變更管理流程
8.4必須重視變更管理
9、研發(fā)項目的非正式監(jiān)控介紹
第八部分:研發(fā)項目收尾過程
1、研發(fā)項目關閉的類型
2、研發(fā)項目關閉的過程
2.1項目交付驗收
2.2部署產品量產相關工作
2.3進行項目總結
2.4解散項目團隊釋放資源
3、項目范圍內全面收尾
演練:如果您是項目經理,在項目達成目標關閉的前提下,您如何召開項目總結會議,列出您要在這個會上干哪些事情?
第九部分:研發(fā)項目風險/問題管理
1、研發(fā)項目常見的風險來源
2、如何全面識別項目風險
3、風險管理過程
3.1風險分類定義
3.2風險管理步驟
3.3風險識別
3.4風險分析
3.5風險計劃與監(jiān)控
4、項目問題與項目風險的區(qū)別
5、產品問題分類
6、產品問題的狀態(tài)定義
7、產品問題管理的重要事項
分享:優(yōu)秀的項目經理如何高效進行產品問題的管理
第十部分:研發(fā)項目風險/問題管理
1、研發(fā)管理體系的核心是什么?
2、研發(fā)管理體系建設的目標是什么?
3、研發(fā)管理與項目管理之間的的關聯
4、業(yè)界最佳產品研發(fā)管理模式簡介
5、IPD管理體系架構
6、IPD管理體系的8大核心思想
課程總結
1、業(yè)界最佳產品研發(fā)管理模式簡介(Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI)
2、推薦閱讀書目