第一部分  技術(shù)管理概述

1. 研討：技術(shù)管理的問(wèn)題和現(xiàn)狀

2. 技術(shù)管理的概念

3. 技術(shù)管理體系框架

4. 技術(shù)管理的核心思想

5. 技術(shù)管理的適應(yīng)范圍

第二部分  技術(shù)管理組織

高效的技術(shù)管理體系是建立在職責(zé)清晰的技術(shù)管理組織之上的，本部分解讀華為的技術(shù)管理組織并給出常見(jiàn)企業(yè)如何建立技術(shù)管理組織的建議。

1. 技術(shù)管理體系的相關(guān)團(tuán)隊(duì)

2. 技術(shù)管理組織 VS 公司實(shí)體組織

3. 技術(shù)管理組織的職責(zé)和考核指標(biāo)

3.1 ITMT

3.2 TMT

3.3 TMG

3.4 TDT

4. 研討：差距和方向

第三部分  業(yè)務(wù)及技術(shù)分層

介紹如何梳理公司的業(yè)務(wù)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，是技術(shù)管理組織和技術(shù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

1. 業(yè)務(wù)及技術(shù)分層的概念

2. 業(yè)務(wù)及技術(shù)分層的目的

3. 業(yè)務(wù)及技術(shù)分層的典型實(shí)例

4. 研討：業(yè)務(wù)及技術(shù)分層的必要性和啟發(fā)

第四部分  技術(shù)及平臺(tái)規(guī)劃

1. 技術(shù)及平臺(tái)規(guī)劃的概念

2. 技術(shù)及平臺(tái)規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)

3. 技術(shù)及平臺(tái)規(guī)劃的方法

結(jié)合講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)介紹各個(gè)分析的要點(diǎn)及其應(yīng)用的案例。

3.1 技術(shù)需求分析

3.2 技術(shù)趨勢(shì)分析

3.3 客戶(hù)偏好分析

3.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3.5 合作伙伴分析

3.6 平臺(tái)規(guī)劃分析

4. 技術(shù)規(guī)劃的模板實(shí)例

5. 技術(shù)及平臺(tái)規(guī)劃的流程框架

6. 研討：規(guī)劃問(wèn)題及其改進(jìn)方向

第五部分  技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)預(yù)研

1. 技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)預(yù)研的相關(guān)概念

2. 技術(shù)開(kāi)發(fā)

2.1 技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成

2.1 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

2.3 技術(shù)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵活動(dòng)

2.4 研討：技術(shù)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀及改進(jìn)方向

3. 技術(shù)預(yù)研

3.1 技術(shù)預(yù)研的目的

3.2 技術(shù)預(yù)研流程

3.3 技術(shù)預(yù)研的關(guān)鍵活動(dòng)

3.4 研討：技術(shù)預(yù)研的現(xiàn)狀及改進(jìn)方向

第六部分  課程總結(jié)