課程背景

在產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理實踐中，作為企業(yè)高管、業(yè)務主管、技術(shù)經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否長期被如下這些問題所困擾：

一、每年研發(fā)投入不少，開發(fā)了不少新產(chǎn)品，但產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)和差異化競爭優(yōu)勢，只能依靠價格戰(zhàn)參與競爭。

二、公司每一個新項目都存在大量重復“造輪子和螺絲釘”的現(xiàn)象，相同技術(shù)和相似部件不能共享，嚴重浪費研發(fā)資源，拖延項目進度，增加項目風險，降低產(chǎn)品質(zhì)量。

三、如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離，如何快速解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到的各種技術(shù)難題？

四、公司各產(chǎn)品線所涉及的技術(shù)范圍、技術(shù)成熟度、技術(shù)競爭狀況等都會有所不同，如何通過技術(shù)管理把有限的研發(fā)資源聚焦到有戰(zhàn)略意義的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域？

五、技術(shù)“領(lǐng)先一步是先進，領(lǐng)先三步成先烈”，公司如何把握技術(shù)創(chuàng)新的前瞻性？

六、如何平衡有明確產(chǎn)品需求的技術(shù)開發(fā)類項目和具有驗證及探索性質(zhì)的技術(shù)預研類項目的投入？

您的上述困擾，歸納起來就是關(guān)鍵的兩點：

一、通過技術(shù)管理，識別和培育能為企業(yè)提供持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。

二、通過平臺及CBB（共享組件）的管理，實現(xiàn)各項目、各產(chǎn)品及各產(chǎn)品線之間的技術(shù)共享，縮短產(chǎn)品上市場時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

技術(shù)型企業(yè)在超越技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的模仿階段后，就需要逐步建立起技術(shù)和平臺管理體系，通過技術(shù)和平臺管理體系，聚焦核心技術(shù)的獲取和產(chǎn)品平臺能力提升，為產(chǎn)品差異化和低成本兩方面的競爭提供技術(shù)支持。

本課程的主要內(nèi)容包括平臺的規(guī)劃與設計、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)與預研管理等技術(shù)管理的核心。課程將結(jié)合講師在國內(nèi)某大型企業(yè)多年產(chǎn)品和技術(shù)管理的優(yōu)秀實踐及行業(yè)咨詢經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握基于IBM BLM（Business Leadership Model，業(yè)務領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略規(guī)劃框架及IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）方法論如何在技術(shù)和平臺開發(fā)中成功運用的核心思想、方法、流程、工具和模板。

培訓收益

學習理解技術(shù)和平臺管理的核心思想、過程和方法等。

理解平臺及CBB共享的戰(zhàn)略意義，掌握平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的基本方法。

掌握平臺及CBB的設計和開發(fā)管理。

學習并掌握BLM戰(zhàn)略規(guī)劃框架，并能成功運用于本公司的技術(shù)規(guī)劃實踐。

學習并掌握基于IPD的技術(shù)開發(fā)與技術(shù)預研項目管理方法、流程和模板。

學習技術(shù)管理體系的組織設置、團隊管理、職責等；

培訓對象

研發(fā)總監(jiān)，研發(fā)部門經(jīng)理，預研部門經(jīng)理，技術(shù)研究部經(jīng)理，研發(fā)項目經(jīng)理，研發(fā)骨干等。

課程特色

系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：技術(shù)與平臺管理全景，技術(shù)與平臺規(guī)劃、平臺設計與技術(shù)開發(fā)流程、技術(shù)管理組織與職責設計等。

簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論

課程中互動式教學、案例分析、學員演練，有助于學員理解

講師豐富的技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理的實踐經(jīng)驗

講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時的切身實踐體會

課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計

課程大綱

第一部分  技術(shù)管理體系概述

1.企業(yè)在技術(shù)管理方面的典型問題和困惑

2.企業(yè)如何通過平臺和技術(shù)管理支持產(chǎn)品成功？

3.技術(shù)型企業(yè)的業(yè)務分層

4.產(chǎn)品、平臺及技術(shù)的關(guān)系樹

5.產(chǎn)品、平臺、技術(shù)的戰(zhàn)略框架

6.產(chǎn)品與技術(shù)相分離的異步開發(fā)模式

7.開發(fā)與預研的關(guān)系和區(qū)別

8.技術(shù)管理體系的二、三、四、五

第二部分  平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃

1.平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃流程

2.平臺需求分析

3.平臺路標規(guī)劃

4.平臺類技術(shù)項目分析

5.平臺規(guī)劃團隊及職責

6.平臺規(guī)劃流程與周邊流程的關(guān)系

第三部分  平臺設計與管理

1.平臺化、模塊化設計理念

2.平臺與CBB的關(guān)系

3.平臺總體設計

4.平臺開發(fā)流程框架

5.平臺如何向產(chǎn)品遷移

6.CBB的提取

7.CBB的管理

第四部分  技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃

1.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃框架（IBM BLM）

2.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃總體流程

3.技術(shù)差距分析

4.技術(shù)總體環(huán)境分析

5.技術(shù)戰(zhàn)略目標

6.技術(shù)策略設計

7.技術(shù)項目規(guī)劃與評估排序

8.技術(shù)路標規(guī)劃

9.技術(shù)開發(fā)項目任務書

10.技術(shù)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵任務及跟蹤表

11.技術(shù)戰(zhàn)略實施的組織能力提升建議

第五部分  技術(shù)開發(fā)與預研管理

1.技術(shù)開發(fā)與預研流程框架

2.技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

3.技術(shù)專利與標準的開發(fā)和管理

4.技術(shù)開發(fā)與預研成果如何產(chǎn)品化？

5.技術(shù)開發(fā)組織結(jié)構(gòu)及職責

6.技術(shù)開發(fā)項目的特點

7.技術(shù)開發(fā)團隊的績效管理